家具企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該轉(zhuǎn)變

　　確實(shí)，在行業(yè)不斷成熟與深化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展策略是時(shí)候該轉(zhuǎn)變了。說(shuō)實(shí)話，以往很多家具企業(yè)基本沒(méi)有戰(zhàn)略可言，就算有也是很粗糙的，大多是盲目地抄襲跟風(fēng)，不斷推出所謂的新品，跟進(jìn)所謂的營(yíng)銷。

　　但是，這種粗糙的策略對(duì)家具企業(yè)自身的沉淀與整合卻是致命的破壞。有些家具企業(yè)雖然發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，但是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、品牌與品牌之間卻一直沒(méi)有形成1+1>2的疊加效果。這種困狀在如今同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，而這也是很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。

　　行業(yè)整合步伐更加明顯

　　在整合時(shí)代到來(lái)的當(dāng)前，在行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是家具企業(yè)內(nèi)部，各種形式、各種戰(zhàn)略的整合與聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無(wú)處不在。整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執(zhí)行。而在這種大環(huán)境的影響與推動(dòng)下，家具行業(yè)的整合步伐越來(lái)越快，整合動(dòng)作與效果也越來(lái)越明顯。

　　在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)大、渠道穩(wěn)固的家具企業(yè)會(huì)獲得越來(lái)越多的有效資源， 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對(duì)于缺乏資金來(lái)源、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無(wú)疑將在整合潮中被淘汰出局。

　　隨著家具行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門檻也會(huì)逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會(huì)顯現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)，只有在資源、資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用型企業(yè)才能成為家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“王者”。