由于木地板是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，它的準(zhǔn)入門檻較低，知識(shí)和技術(shù)含量要求也不高，因此隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了大批木地板企業(yè)，市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，我國木地板行業(yè)開始朝著兩極分化方向發(fā)展。一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠池，爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，來獲取新的發(fā)展契機(jī)。另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)，其行業(yè)發(fā)展開始停滯甚至退步。木地板企業(yè)想要成為前一類企業(yè)，必然要講究發(fā)展策略。

　　第一步，搶占先機(jī)，奪取市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　搶點(diǎn)先機(jī)，需要木地板企業(yè)洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)行動(dòng)。木地板企業(yè)發(fā)展方向是否明確，思路是否清晰，決定一個(gè)企業(yè)的未來。戰(zhàn)略是木地板企業(yè)經(jīng)營的指南針。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業(yè)原地踏步。木地板行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化可謂慘不忍睹。凡是在戰(zhàn)略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

　　在這關(guān)鍵時(shí)刻，木地板企業(yè)如何搶占先機(jī)奪取市場(chǎng)制高點(diǎn)，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。

　　第二步，完善設(shè)備，建設(shè)堅(jiān)實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。

　　俗話說的好，良好的開始是成功的一半。這個(gè)頭要是開好了，就會(huì)有比較好的過程和結(jié)果了。木地板企業(yè)如果能夠配備的一流生產(chǎn)設(shè)備，這樣既保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的高效率，同時(shí)可減少廢物、污染物排放為企業(yè)的發(fā)展奠定了牢固的根基。

　　產(chǎn)品是攻占市場(chǎng)的主體，好產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的推動(dòng)力是不言而喻的。作為一個(gè)木地板企業(yè)，木地板生產(chǎn)品類的多少不僅關(guān)于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，同時(shí)也是反映一個(gè)木地板企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，應(yīng)該以滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品作為重要前提，把最合適的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶。木地板企業(yè)在產(chǎn)品上需要不斷推陳出新，緊扣市場(chǎng)脈搏，創(chuàng)新性研發(fā)生產(chǎn)豐富多樣的產(chǎn)品來滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，令產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)向多樣化、特色化經(jīng)營。

　　第三步，渠道為王，構(gòu)建穩(wěn)固銷售通路。

　　木地板行業(yè)屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。木地板企業(yè)最終都是通過渠道，特別是通過店面終端把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。所以構(gòu)建穩(wěn)固的、良好的渠道，是企業(yè)運(yùn)營的重中之重。木地板企業(yè)需要整合全國經(jīng)銷商資源的同時(shí)，不斷加強(qiáng)專賣店建設(shè)，不斷為經(jīng)銷商提供全方位的品牌營銷活動(dòng)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的互動(dòng)，不斷推進(jìn)高端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同度。

　　木地板想要打造品牌，需要整合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面是企業(yè)不斷發(fā)展的長久之路。在不斷把脈市場(chǎng)信息，極力修練內(nèi)功，定能在木地板行業(yè)中拔得頭籌。