品牌化經(jīng)營勢在必行

　　窗簾品牌建設(shè)與品牌化經(jīng)營勢在必行，然而許多單體經(jīng)營的小商家并未意識到或者沒有能力去挖掘品牌潛在的價值。與國際上品牌運作歷史長、經(jīng)驗豐富的知名企業(yè)相比，國內(nèi)窗簾企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距，占窗簾總量95%以上的中小型窗簾仍處于單體經(jīng)營、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益等，都與窗簾業(yè)發(fā)達國家的水平存在著相當(dāng)大的差距，更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營。

　　善于整合優(yōu)質(zhì)的資源

　　窗簾是定制行業(yè)，由于窗簾產(chǎn)品組成較為復(fù)雜，因此窗簾行業(yè)也能稱得上是資源整合的行業(yè)。如果窗簾企業(yè)致力于面面俱到的話，是做不大也做不強的，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實現(xiàn)這個行業(yè)最終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價值所在，譬如當(dāng)窗簾企業(yè)面對新的市場，新的大陸的時候，首先考慮到自己可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對市場，面對消費市場首先有自我的自律。

　　企業(yè)和品牌做大做強

　　而關(guān)于窗簾企業(yè)怎么樣去做好這個市場，怎么樣去把1%變成未來真正的20%、30%甚至99%。首先第一點，需要把企業(yè)做大，把一個小小的環(huán)境變成整個生態(tài)的環(huán)境，在這個生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持企業(yè)自身走得更遠(yuǎn)。第二就是品牌要做強，只有品牌做強了，才能夠?qū)οM者真正實現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽保證，而也正是在給消費者帶來更多的利益，更多的價值所在的同時，也正是走在把市場真正地做強做大的必由之路。