擺脫渠道壁壘

　　雖然國(guó)內(nèi)的一線、二線品牌在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求方面，已經(jīng)做的很出色，在渠道建設(shè)方面，也取得了令人稱(chēng)贊的成效。但是，門(mén)業(yè)行業(yè)是發(fā)展的，門(mén)業(yè)市場(chǎng)也在不斷變化。

　　未來(lái)，渠道建設(shè)不足將會(huì)成為門(mén)業(yè)企業(yè)發(fā)展的最大壁壘。所以，無(wú)論是一線、二線門(mén)業(yè)企業(yè)，還是三線、四線門(mén)業(yè)企業(yè)，都需要思考未來(lái)的發(fā)展方向，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。未雨綢繆，才能長(zhǎng)盛不衰。

　　加速資本融入

　　門(mén)業(yè)制造商之所以難以面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實(shí)力做后盾。近兩年因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，加上對(duì)于很多的中小企業(yè)來(lái)講，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門(mén)檻。

　　企業(yè)如若沒(méi)有形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售通路，沒(méi)有形成完善的銷(xiāo)售模式，一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，很容易遭遇銷(xiāo)售危機(jī)，更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。

　　完善管理體系

　　目前門(mén)業(yè)行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。很多門(mén)業(yè)企業(yè)自身渠道和銷(xiāo)售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴(lài)于良好的客情關(guān)系。

　　此外，眾多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作品牌的能力，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有面向客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)體系，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。