因?yàn)闆Q策失誤，不少窗簾企業(yè)錯失市場機(jī)會，在市場逐漸失去話語權(quán)，與渠道商的合作丟失了主動權(quán)。窗簾企業(yè)想在市場上重新煥發(fā)活力，就必須重新奪得渠道掌控權(quán)。

　　與忠實(shí)經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟

　　窗簾企業(yè)經(jīng)過多年在市場拼搏，有一定的市場基礎(chǔ)，并培養(yǎng)了不少經(jīng)銷商。這些經(jīng)銷商跟隨企業(yè)一起成長，他們認(rèn)可公司產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)傾注深厚的感情。窗簾企業(yè)在重塑品牌的過程中，應(yīng)果斷地與這些忠實(shí)的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同出資、共同打造樣板市場，方能在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　增強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的粘性

　　一些中小窗簾企業(yè)的產(chǎn)品品牌市場上銷售多年，其產(chǎn)品質(zhì)量得到渠道合作商的認(rèn)可。行業(yè)內(nèi)大型經(jīng)銷商有自己的主力經(jīng)營品牌，僅將品牌作為產(chǎn)品線的補(bǔ)充。中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，導(dǎo)致銷量增長緩慢。中小窗簾企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須緊緊粘住經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運(yùn)用專業(yè)的營銷知識及渠道關(guān)系營銷，讓經(jīng)銷商重視自己，方能決勝市場。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)市場的消費(fèi)主體與結(jié)構(gòu)不斷變化，中小窗簾企業(yè)需要及時把握機(jī)遇，果斷出擊，方能打破現(xiàn)有局面，擠身到一線品牌的行列。