疫情依然未止，但所幸在前線工作者的不懈努力下，已經(jīng)得到了較好的控制，所以，首先應(yīng)該向他們致敬，向?yàn)榇藸奚挠⑿壑戮础?/p>

　　雖說(shuō)起筆有些沉重，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飽受沖擊，在危急企業(yè)存亡之際，沉重的話題才能令人警醒。觀之眼下，全國(guó)各地已經(jīng)陸續(xù)展開(kāi)復(fù)工工作，這是自我恢復(fù)的必要措施，也是本該進(jìn)行的事情。同時(shí)，各行各業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角，通過(guò)各種方式來(lái)加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這既是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，亦是為了追回?fù)p失的時(shí)間。

　　在本次疫情中，餐飲行業(yè)受到的沖擊可謂首屈一指，不少行業(yè)大佬紛紛停業(yè)休市，但卻也有例外。其中，肯德基和麥當(dāng)勞除了關(guān)閉湖北多地的門店外，國(guó)內(nèi)其他多地仍舊保持營(yíng)業(yè)狀態(tài)。有人會(huì)發(fā)出疑惑，認(rèn)為他們是不甘“等死”而在“死等”，但是這卻另有原因。

　　一方面，餐飲行業(yè)確實(shí)幾近停滯，但是對(duì)于很多已經(jīng)習(xí)慣“外出就餐”或者“外賣點(diǎn)餐”的客戶而言，在糧食儲(chǔ)備短缺或者根本不會(huì)入廚的時(shí)候，他們儼然成為了救命稻草;另一方面，在國(guó)內(nèi)眾多同類產(chǎn)品中，他們?cè)缫焉钊肴诵?，配合其日常沿用的衛(wèi)生操作和標(biāo)準(zhǔn)，使得客戶更加放心，特別是針對(duì)本次疫情推出“無(wú)接觸配送”的“麥?zhǔn)迨?rdquo;更讓人覺(jué)得貼心，從某種意義而言，人們已經(jīng)對(duì)他們形成了消費(fèi)依賴，這是品質(zhì)的見(jiàn)證，也是潛移默化的品牌影響力。

　　品牌的影響力毋庸置疑，而疫情之下，樹(shù)立品牌意識(shí)既是自我救贖，更是重要的疫后制勝戰(zhàn)略。疫情爆發(fā)至今，已經(jīng)得到社會(huì)各界廣泛的認(rèn)知和重視，伴隨著“不出門，少出門”觀念的樹(shù)立，各大市場(chǎng)的客流量顯然不如往年同期，線下推廣活動(dòng)的效果自然不能盡如人意。所以，家具企業(yè)本該遍地開(kāi)花的線下招商會(huì)，在時(shí)代的重壓下變得舉步維艱。值得慶幸的是，如今“兩微一抖”的時(shí)代比起“非典”時(shí)期而言，對(duì)品牌進(jìn)行宣傳推廣也變得相對(duì)容易。此外，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，和行業(yè)相關(guān)媒體以及線上垂直門戶建立合作關(guān)系也極具必要性，無(wú)論是專業(yè)性、全面性和針對(duì)性無(wú)疑都會(huì)得到有力的支撐，從而促使疫后工作能夠更為順利的進(jìn)行。

　　今春的繁華，想必已被無(wú)數(shù)國(guó)人期待已久，在疫情的渲染下，我們已然知曉擁擠、喧鬧都是國(guó)泰民安。當(dāng)然，逆境會(huì)造就勇者，何況我們本就是“黑馬”，抓住機(jī)遇，握緊氣力，家具人該逆流而上了!