那么，疫情之下，衛(wèi)企又該如何自救?

　　在小編看來，機遇與挑戰(zhàn)并存，每次大事件的背后，都孕育著一定的商機。

　　此次疫情給企業(yè)帶了短暫的困難，但也由于疫情的特殊性，“無接觸式”購物不斷興起，同時也催生了線上交易、視頻直播等新模式。大多數(shù)人不出門，自愿或被迫都完成了線上化，尤其是下沉市場的用戶，進入直播間的用戶有增長是必然的。對于企業(yè)來說，抓住直播熱潮是幫助自身獲客的重要機會。

　　危機之下是契機

　　比如東鵬整裝衛(wèi)浴近日升級了線上服務，推出健康服務平臺。

　　浪鯨衛(wèi)浴火熱開啟“足不出戶 春季煥新家”全國線上促銷活動.

　　帝王潔具“開門紅·直播搶購惠”活動時長僅1小時，實時在線觀看人數(shù)近60萬，直播期間訂單量達2000多單…

　　恒潔推出“恒潔在線—衛(wèi)浴24小時遠程排憂服務”.

　　箭牌衛(wèi)浴在天貓平臺上開了一場線上團購的直播，全國300多家門店參與，48000多人觀看，互動次數(shù)50萬，最終成交單數(shù)超過了16000單。

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　　對于衛(wèi)浴行業(yè)而言，雖然2020年的這只疫情黑天鵝扼住了衛(wèi)浴門店的“喉嚨”，門店無法營業(yè)，各地區(qū)封村、封路送貨難，復工難、消費者也被困進了鋼筋水泥鑄成的“牢籠”，但是危機的背后往往存在著逆襲的機會，所以讓衛(wèi)企轉(zhuǎn)危為安，他們并沒有放慢腳步，而是捉住了直播的熱潮一飛沖天，反而在加速快跑。

　　疫情的影響

　　疫情原本是一只“灰犀牛”，在去年年底從遠處，也就是武漢向我們奔跑過來，但由于疫情信息未充分流動，這只奔跑的灰犀牛并未引起重視，也沒有觸發(fā)市場機制，形成供給與價格調(diào)節(jié)。

　　直到這只“灰犀牛”突然演變?yōu)?ldquo;黑天鵝”，導致經(jīng)濟出現(xiàn)了危機感，打擊到正常的經(jīng)濟循環(huán)，而由于這次疫情比非典傳染程度更高，政府封鎖力度更強，疫情期間返程復工、企業(yè)復產(chǎn)、經(jīng)濟復蘇的難度更大、周期更長，市場循環(huán)可能斷裂。

　　企業(yè)的壓力

　　一是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的債務危機。企業(yè)收入下降、現(xiàn)金流枯竭、債務危機爆發(fā)，會引發(fā)連鎖效應，經(jīng)濟衰退，產(chǎn)值下降，債務增加，工人失業(yè)。

　　二是疫情期間企業(yè)的壓力包括：租金、工人工資壓力大，物流受阻，違約風險大，客戶流失，負債率上升，資金周轉(zhuǎn)困難，復工招工難，業(yè)績受損波及資本市場，預期不確定性，運營管理難度增加，等等。

　　未來疫情發(fā)展存在很大的不確定性，中小企業(yè)現(xiàn)階段應該做什么?

　　1、應對疫情，靈活辦公。首先要保證企業(yè)員工的健康安全。

　　2、保證現(xiàn)金流。

　　3、苦練內(nèi)功，打磨產(chǎn)品。尋求連接，在疫情封鎖的時間內(nèi)，打磨產(chǎn)品，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化供應商渠道，深挖銷售渠道潛力，拓展***業(yè)務。

　　4、發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟，拓展線上業(yè)務。

　　5、積極應對線上場景的爆發(fā)。

　　6、未雨綢繆，積極應對。做好準備，迎接疫情之后的消費反彈。疫情爆發(fā)期間的國民消費被無限抑制住了。雖然疫情影響了很多人的收入，當仍然有一定數(shù)量的居民消費預算在等待釋放。

　　結(jié)語

　　在疫情期間，乃至疫情結(jié)束后，快速進入市場，把危機變機遇。企業(yè)如何未雨綢繆，來積極響應這個需求，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)和自身行業(yè)特點進行籌劃。關(guān)鍵時刻，需要企業(yè)家獨立思考，需要用未來的眼光來規(guī)劃現(xiàn)在的行為，不要短視，同時關(guān)注短期生存和中長期的發(fā)展。

　　在疫情結(jié)束后，市場空白期和過渡期，也將難得的提供了一個將所有企業(yè)拉到“同一起跑線”的機會，將給企業(yè)留有進一步發(fā)展的空間。疫情來得很突然，我們沒有準備，我們無所作為。但我們可以準備疫情結(jié)束之后的事情。早做準備，積極應對，蓄勢待發(fā)。

　　疫情終將被戰(zhàn)勝，我們需要堅定信心，堅定疫情一定會被戰(zhàn)勝的信心，堅定企業(yè)發(fā)展的會更好的信心，堅定我們面對疫情或者生活都難戰(zhàn)勝的信心和決心。烏云遮不住陽光，祝愿早日戰(zhàn)勝疫情。