提前做好市場(chǎng)工作規(guī)劃

　　市場(chǎng)營銷管理是動(dòng)態(tài)的，是要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整策略的，但根本的指導(dǎo)方向還是有章可循的。門業(yè)企業(yè)通常在每年年底就會(huì)把第二年的全年規(guī)劃確定下來，按策略-規(guī)劃-執(zhí)行的原則進(jìn)行層層分解。那么，門業(yè)企業(yè)就必須在策略上，定出次年的核心工作主線，比如以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，或以品牌為導(dǎo)向等等，這一主線的確定將直接決定全年工作開展的重心所在;在規(guī)劃上，基于策略方向主線進(jìn)行的一系列工作事項(xiàng)，每一個(gè)事項(xiàng)的規(guī)劃直接關(guān)系策略是否能達(dá)成，并細(xì)化，量化并分解;在執(zhí)行上，分解后的事項(xiàng)落定監(jiān)督，適時(shí)調(diào)整，但最終將圍繞策略主線而定。

　　清楚分配營銷資源體系

　　營銷管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的縝密的工作體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都將決定策略目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果。通常一個(gè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要相應(yīng)的資源做為支撐，比如，業(yè)績目標(biāo)確定后，如果要確保達(dá)成，就必須以此為依據(jù)明確定出相應(yīng)的資源支撐;比如評(píng)估產(chǎn)能是否能達(dá)成，一年的費(fèi)用率多少;比如要配備幾個(gè)職能部門，每個(gè)職能部門的人員數(shù)量，費(fèi)用如何分解，每月分解的比重按什么比例將達(dá)到更佳的效果，哪些方面需要借力外圍資源等等。這些都是需要門業(yè)企業(yè)清楚掌握的信息。

　　提高市場(chǎng)應(yīng)變的靈活度

　　目前某些門業(yè)企業(yè)存在的現(xiàn)狀是要業(yè)績，不談投入，或不明確投入，隨意性太強(qiáng)，投入產(chǎn)出不成比例;或只談業(yè)績達(dá)成，投入有限，最后一定是老板和員工互相埋怨，一拍兩散;或一時(shí)拍腦袋造成投入過大，成效低，只能說明前期沒規(guī)劃或規(guī)劃工作沒有考慮周全，盲目樂觀居多，這種企業(yè)也不是沒有。

　　在市場(chǎng)營銷的實(shí)際運(yùn)作過程中，在圍繞主線不變的前提下，其靈活度會(huì)很大，當(dāng)今的市場(chǎng)運(yùn)作，門業(yè)企業(yè)只能以萬變應(yīng)千變，這種靈活度的市場(chǎng)應(yīng)變能力對(duì)一個(gè)公司的管理體系，合理授權(quán)程度具有極高的挑戰(zhàn)性，而所有事無巨細(xì)均由企業(yè)主決策的門業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)運(yùn)作中一定長期處于被動(dòng)地位，這是必然的。