轉(zhuǎn)型升級要主動作為

　　雖然目前不少家具企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。不解決好“知行合一”和“行易知難”的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實(shí)現(xiàn)。

　　這就要求家具企業(yè)先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必須易得好!易什么?說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復(fù)雜的事情簡單化;變易，就是改變一個新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來，而是一種揚(yáng)棄。因此，家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先要解決的問題是主動作為。

　　循序漸進(jìn)來尋求積累

　　轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)浩大的而又長期性的系統(tǒng)工程，家具企業(yè)不能通過短平快的動作一蹴而就，只有循序漸進(jìn)才能求得穩(wěn)步發(fā)展。以中小家具企業(yè)為例，既然知道中小企業(yè)生命力薄弱，那就暫時不要做“手術(shù)”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養(yǎng)自己的特色。家具企業(yè)要要注意量的積累，在量變中求質(zhì)變。

　　總之，家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須立足于自我完善，結(jié)合內(nèi)外因素，激發(fā)內(nèi)生動力，盡早進(jìn)行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然會遇到各種困難、壓力與挑戰(zhàn)，但只要堅定信心，腳踏實(shí)地，不圖虛名，務(wù)實(shí)進(jìn)取，家具企業(yè)一定會邁上新的臺階，開創(chuàng)新的發(fā)展前景。