精益管理要求木地板企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” 。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。精益管理的目 標可以概括為：木地板企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

　　落實精細化管理，不僅有利于木地板企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產(chǎn)品，推動木地板企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　木地板企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務;因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工，實際上不需要的加工和 程序;多余搬運，不必要的物品移動;因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動，員工在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產(chǎn) 品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

　　木地板企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，木地板企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

　　此外，任何木地板企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為木地板企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。如何在運營中融入精益思想，成木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關鍵。