企業(yè)成本上升是客觀事實

　　“一個企業(yè)成本上升是客觀的，企業(yè)改變不了這個客觀的現(xiàn)實，那么唯一能做的，就是在主觀方面努力，怎樣來改善企業(yè)的盈利能力。”衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　產(chǎn)品競爭的核心也是成本

　　在市場經(jīng)濟條件下，衛(wèi)浴企業(yè)的競爭主要包括產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響。

　　成本管理成為企業(yè)生命線

　　可以說，成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力源泉，衛(wèi)浴企業(yè)的成本管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

　　同時，成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，由管理型向決策型轉(zhuǎn)變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。衛(wèi)浴企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。