談到自身的發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)眾多木地板企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要爭(zhēng)取走出地域之限，爭(zhēng)創(chuàng)切合自身發(fā)展的品牌經(jīng)營(yíng)模式，提高產(chǎn)品附加值，走多元化、專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合的發(fā)展之路，不能僅僅局限于賣(mài)資源、粗加工的發(fā)展思路，所謂開(kāi)源節(jié)流正是如此。

　　建立營(yíng)銷(xiāo)渠道需下苦功

　　而木地板企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中除了要做好產(chǎn)品質(zhì)量，還需要在營(yíng)銷(xiāo)方面加深功夫。木地板企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道，一言以蔽之就是渠道為王，得渠道者得天下，這點(diǎn)在如家電業(yè)等許多成熟領(lǐng)域中都已得到驗(yàn)證。

　　縱觀國(guó)內(nèi)整個(gè)木地板行業(yè)，在諸多木地板企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道建立方面，有的只是一個(gè)又一個(gè)的重復(fù)復(fù)制過(guò)程，其中很難看到一套既有競(jìng)爭(zhēng)力又有號(hào)召力的模式，如此也就注定他們市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)發(fā)展壯大的艱難性，即便有好的產(chǎn)品，沒(méi)有完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道。也慢慢流于平庸，被市場(chǎng)的大潮流所淹沒(méi)。

　　搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)尤為必要

　　大多數(shù)木地板企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立方面的普遍做法是：在全國(guó)范圍內(nèi)選擇一些重點(diǎn)市場(chǎng)，集中力量重點(diǎn)進(jìn)攻，然后以點(diǎn)帶面，謀求更大的市場(chǎng)份額。但問(wèn)題也恰恰在此。在以北京、上海、廣州等城市為代表的國(guó)內(nèi)木地板市場(chǎng)重鎮(zhèn)，云集了無(wú)數(shù)國(guó)外、國(guó)內(nèi)木地板供應(yīng)商，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的今天，供需矛盾直接決定了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，可以想象以上幾大城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈性。

　　當(dāng)然對(duì)于木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，以上幾大制高點(diǎn)是必須拿下的，不過(guò)首先得對(duì)自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)綜合實(shí)力有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，不能盲目地跟進(jìn)。

　　練好內(nèi)功才有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

　　如果認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，實(shí)力較強(qiáng)的木地板企業(yè)也應(yīng)打出多種組合拳，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)獲得最佳的機(jī)會(huì)。實(shí)力稍弱的木地板企業(yè)更應(yīng)講究策略的運(yùn)用，或避實(shí)就虛，或迂回跟進(jìn)，切不可逞匹夫之勇，以免落得個(gè)勞民傷財(cái)?shù)慕Y(jié)局。如果時(shí)機(jī)不成熟，木地板企業(yè)就更應(yīng)講究差異化的策略，結(jié)合自身的特點(diǎn)等實(shí)際情況，徐徐圖之。

　　正因?yàn)槲覈?guó)木地板企業(yè)認(rèn)識(shí)到與國(guó)際品牌的差距，那就只有靜下心來(lái)苦練內(nèi)功，抹去那些虛無(wú)的泡沫成分，做些實(shí)實(shí)在在的事，爭(zhēng)取早日能跟國(guó)外同行一較高下。