危機(jī)也能成為業(yè)績增長點(diǎn)

　　不過，危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長也并不是神話。危機(jī)和增長是一對孿生兄弟，危機(jī)讓市場富有變化，而變化正是增長的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是淋浴房企業(yè)獲得增長的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機(jī)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會創(chuàng)造出屬于自己的增長，積極開拓一個(gè)全新的市場，將危機(jī)化為機(jī)遇。

　　在危機(jī)的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。因此，淋浴房企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　找準(zhǔn)變革創(chuàng)新點(diǎn)率先突圍

　　在危機(jī)時(shí)期，淋浴房企業(yè)如果能率先找到轉(zhuǎn)型升級之路，就能大膽地進(jìn)行“彎道超車”。中外彎道超車的優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都在經(jīng)濟(jì)低迷期投入高額資金，實(shí)施影響企業(yè)長期成功的計(jì)劃，如高級人才的獵取和培養(yǎng)計(jì)劃等。這樣做，既有助于解決眼前的問題，又為未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇儲備了人才，確保了企業(yè)能在下一輪的經(jīng)濟(jì)繁榮中脫穎而出。

　　淋浴房企業(yè)在遭遇發(fā)展低迷時(shí)期之時(shí)，就可以充分借鑒此類經(jīng)驗(yàn)，通過長期的計(jì)劃培養(yǎng)企業(yè)專有的、卓越的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。這個(gè)核心能力也包括不斷地變革創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)淋浴房企業(yè)遭遇行業(yè)"寒冬"與經(jīng)營困境時(shí)，變革創(chuàng)新尤顯必要。

　　變革創(chuàng)新不要求淋浴房企業(yè)去挽救行業(yè)頹勢，只是要求困境中的企業(yè)不能“坐以待斃”。淋浴房企業(yè)完全可以通過自身的變革創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展，通過強(qiáng)化自主創(chuàng)新，走出一條內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。