跨界使品牌更具張力

　　“跨界”的實質(zhì)是不同的領(lǐng)域，不同的跨界，相互交叉、混合、融合最終合成各個領(lǐng)域里的一個經(jīng)濟時尚潮流，并給品牌一種立體感和縱深感。而“跨界”表現(xiàn)在當(dāng)前木地板行業(yè)的具體詮釋就是：通過行業(yè)之間相互滲透和相互融合，同一品牌下的不同產(chǎn)品品類之間可以相互映襯，這就實現(xiàn)了木地板品牌從平面到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉(zhuǎn)為主動認(rèn)可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，使木地板企業(yè)的整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力。

　　現(xiàn)在是信息化的時代，行業(yè)之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業(yè)、品牌、企業(yè)三者之間的合作變得順理成章。在市場競爭越來越激烈的情況下，這種“1+1>2”的營銷策略成了木地板市場發(fā)展的一種必然趨勢。

　　缺乏相應(yīng)經(jīng)營管理經(jīng)驗

　　但“跨界”說好聽點是一種變通，不好聽點就是無奈。木地板市場越來越不好做，木地板企業(yè)總要想個辦法“撐下去”，誰能撐到最后誰就是贏者。然而，隔行如隔山，對于新“跨”出去的領(lǐng)域，木地板企業(yè)管理者更多的是不了解、不熟悉，以致很難做到行行精通、面面俱到。

　　跨界不只是形式、方法的改變，對于木地板行業(yè)的“戰(zhàn)士們”來說，首先應(yīng)該在超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思維的固化，這樣方能打下跨界的基本。如果木地板企業(yè)不能做到這一點，即便勉強趕上了跨界的班車，也還是無法真正跟行業(yè)一起實現(xiàn)向前發(fā)展的。