營(yíng)銷旗幟下需注重執(zhí)行力

　　作為企業(yè)，它都是有生命力的，產(chǎn)品更是有周期性的。在營(yíng)銷的旗幟下，如果產(chǎn)品要在消費(fèi)者心目中迅速占位，如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全，再去付諸行動(dòng)，那就會(huì)錯(cuò)過(guò)不知多少機(jī)會(huì)。

　　全球500強(qiáng)的企業(yè)，也都是在成立和推出之后經(jīng)過(guò)不斷的修正和改善才得以成功的。如果衛(wèi)浴企業(yè)的觀念比別人的好，能適應(yīng)迎合滿足市場(chǎng)需要，那么這個(gè)觀念就值得推廣和實(shí)現(xiàn)。如果衛(wèi)浴企業(yè)覺(jué)得這個(gè)主意比別人的好，就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去。總之，不要讓“完美”成為“較好”的敵人。

　　形成自身資源層面競(jìng)爭(zhēng)力

　　正如衛(wèi)浴市場(chǎng)專家所認(rèn)可的，一旦衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有較好的想法和思路，就要認(rèn)真的加以提煉將其發(fā)展為可操作可執(zhí)行的計(jì)劃，并在推廣與運(yùn)作的過(guò)程中，謹(jǐn)慎小心，務(wù)實(shí)認(rèn)真，對(duì)細(xì)節(jié)充分加以監(jiān)控落實(shí)到位。那么在產(chǎn)品推出時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價(jià)格制度等等都要整合嚴(yán)密，將形成自身資源層面上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。