木地板行業(yè)在“搶占三四線城市”風氣的推動之下，下鄉(xiāng)成很多木地板企業(yè)拓展市場的重要渠道，許多木地板業(yè)內(nèi)人士也紛紛認為，借著“下鄉(xiāng)”的東風，更為廣闊的農(nóng)村市場勢必將被開發(fā)。但向來以“高端”為目標的木地板品牌轉戰(zhàn)進入中低端市場，是否妥當?

　　反對者主要是擔心對于一線木地板品牌來說此舉會損害其高端形象。而且，說到下鄉(xiāng)，價格也自然要“下”得來，可在鄉(xiāng)村購買能力有限的情況下，一個突出的矛盾也是很難解決：高品質，高價格，低端的農(nóng)村消費者沒法接受;低品質，低價格，木地板企業(yè)的利潤又沒法保障。同時反對者也擔心花大量人力物力，爭得一部分中低端市場，卻失去在高端市場的優(yōu)勢地位。

　　但更多數(shù)的業(yè)內(nèi)人士持贊同意見，他們認為：一方面因為中國的木地板市場正在走向大眾化，消費者也將集中在中低端市場，適當?shù)姆诺妥藨B(tài)，進軍中低端為明智之舉。另一方面，對于許多一線的木地板品牌來說，強大的品牌形象、多年積累的技術都是一種優(yōu)勢。

　　對于大多數(shù)木地板企業(yè)來說，當前仍處于成長期，即便銷售并沒有下滑，但增長速度明顯已經(jīng)放緩。木地板企業(yè)在無法改變市場大環(huán)境的前提下，就只能從自身做起，去更好的去適應現(xiàn)在這種市場的發(fā)展。于是木地板企業(yè)就勢必要產(chǎn)品研發(fā)在、團隊建設、客戶服務等環(huán)節(jié)做好完善提升工作，如果能把握好三四線市場的巨大發(fā)展空間，無疑會讓木地板企業(yè)增色不少。