整體衛(wèi)浴中小企業(yè)現(xiàn)狀

　　整體衛(wèi)浴中小企業(yè)管理模式陳舊，理念落后，配置小廠房、小作坊配合運(yùn)行，多以家族式管理為主。加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，不愿拿出資金來擴(kuò)大規(guī)模和投資設(shè)備，更不愿意在廣告宣傳上投入更多。

　　企業(yè)文化和品牌，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對企業(yè)的價(jià)值是不可估量的，但整體衛(wèi)浴中小企業(yè)往往缺乏企業(yè)文化和品牌意識(shí)識(shí)。建立一個(gè)優(yōu)秀的品牌，不僅需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強(qiáng)企業(yè)的信用度。信用狀況差是中小企業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)帳證不健全，信用等級(jí)低。企業(yè)信譽(yù)差，資信狀況堪憂。這就要求整體衛(wèi)浴中小企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面盡管進(jìn)行改善。

　　第一，完善企業(yè)管理機(jī)制。

　　對那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對企業(yè)章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。引導(dǎo)企業(yè)建立和健全包括標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量檢測等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，質(zhì)優(yōu)企業(yè)要繼續(xù)保持有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極爭取認(rèn)證，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并與國際慣例相一致的科學(xué)的先進(jìn)的管理機(jī)制，從根本上提高整體衛(wèi)浴中小企業(yè)整體素質(zhì)。

　　第二，提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　一是要求技術(shù)過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌整體衛(wèi)浴產(chǎn)品。二是要提高服務(wù)質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠(yuǎn)，往往伴有店大欺客的行為，小企業(yè)在這一點(diǎn)上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對企業(yè)的推動(dòng)作用。四是要立足價(jià)格優(yōu)勢，整體衛(wèi)浴中小企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，對消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

　　對于整體衛(wèi)浴中小企業(yè)而言，想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭，積極應(yīng)對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。改革企業(yè)管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，自主開發(fā)企業(yè)核心技術(shù)專利，盡力和諧健康的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)品牌，是整體衛(wèi)浴中小企業(yè)發(fā)展必須要走的道路。