而當(dāng)前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場競爭日趨激烈等，這意味著對衛(wèi)浴企業(yè)而言，粗放式成長模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進(jìn)一步增強我國衛(wèi)浴企業(yè)的整體優(yōu)勢，顯然需要轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型?從戰(zhàn)略上來講，就是每個企業(yè)都要在新的競爭環(huán)境、新的市場需求狀況之下重新定位。

　　在新競爭環(huán)境和新需求下，要想脫穎而出并持續(xù)獲得發(fā)展的機會，企業(yè)就必須有精準(zhǔn)的角色定位。雖然始終如一的定位能夠保證企業(yè)資源的延續(xù)性，但如果不能適應(yīng)巨變的新時期，再定位也就必須提上日程。消費者就是衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)成功再定位的研究目標(biāo)之一。

　　把握消費群體的變化，功夫還要落實到產(chǎn)品設(shè)計上。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，衛(wèi)浴企業(yè)營銷也是如此，只有知道消費者之所需，方能給予消費者之所要。在年輕化消費群體中，“實用主義”已經(jīng)被“時尚+流行”取代。大部分年輕人追求流行時尚的生活，更喜歡流行時尚的產(chǎn)品。要想對80后的人群成功營銷，“制造流行”也許是一個不可或缺的手段。事實上，衛(wèi)浴除了是人們居家生活的重要必需品外，也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。

　　目前，我國一些處于成長期的衛(wèi)浴企業(yè)往往是跟隨大品牌的趨勢或市場上的流行款式，相互仿制，抄襲的成份比較多，并沒有形成自己的獨特風(fēng)格。從一定意義上說，衛(wèi)浴企業(yè)能否成功打造強勢品牌，取決于企業(yè)創(chuàng)造性和公司實力?？梢哉f，設(shè)計也是企業(yè)的創(chuàng)造性資源之一，用潮流個性化的設(shè)計來推動80后市場對品牌的認(rèn)知和認(rèn)可，從而鍛造出強勢品牌，是衛(wèi)浴企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的出路。

　　因此，處于成長期的衛(wèi)浴企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計上有所突破，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，從而擴大市場占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求，而不是強制消費者被動接受，因此設(shè)計符合年輕化市場需要的產(chǎn)品，往往事半功倍。