木地板行業(yè)發(fā)展勢頭放緩是不爭的事實(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也被提上日程。逆境成長不進(jìn)則退，如果木地板業(yè)人士有逆勢而上的魄力，那么就所謂的行業(yè)洗牌就是不再是噩夢，而是難得的機(jī)會。簡單的道理大家都懂，做起來卻不容易。政策對剛需定向放寬并不能緩解多少，尤其是在這個“僧多粥少”的時代，生存尤其艱難。

　　木地板企業(yè)必須要走出去，而不是在家守著等待顧客的到來，因?yàn)轭櫩涂赡茉趤砟慵业穆飞媳粍e的商家“劫”去了。逆境時期也是樹立品牌信譽(yù)的大好時機(jī)，“千里之行，不積跬步”信譽(yù)和品牌是日積月累起來的。而某木地板知名品牌負(fù)責(zé)人更是豪言：“逆境而出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。”

　　現(xiàn)在的木地板行業(yè)不再適合粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所謂的粗放式發(fā)展即為通過規(guī)模的擴(kuò)大來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的增長。而集約型經(jīng)濟(jì)指的是，在生產(chǎn)規(guī)模不變采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

　　直白一點(diǎn)就是指，不是店開得多就賺的多。在腰包不鼓的時候木地板企業(yè)要做不是開分店，而是怎么樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做精做細(xì)。這個“精”和“細(xì)”，不僅指的是產(chǎn)品方面，更是指是面對的消費(fèi)人群。將消費(fèi)人群的消費(fèi)層次分類，對于中高端的消費(fèi)者的消費(fèi)心理的研究，并進(jìn)行細(xì)分，讓消費(fèi)者進(jìn)了你的店就能達(dá)成銷售。

　　在木地板行業(yè)發(fā)展的最初階段，就像是在大江里面一樣，每個人各占一方不會有很大的影響，而隨著木地板行業(yè)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)在走到了入?？?，面對浩瀚的大海也就是市場，木地板企業(yè)也必須把握形勢，找準(zhǔn)定位，鎖定好適合自己的渠道。