門業(yè)企業(yè)可以依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，建立一整套體系化的門業(yè)管理體系，形成一套管理思路，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行“拾疑補(bǔ)缺”的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

　　這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

　　建立營(yíng)銷模式，市場(chǎng)在變化，營(yíng)銷模式也在變化，不能以一成不變的營(yíng)銷模式來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。營(yíng)銷模式是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下的，什么樣的營(yíng)銷模式適合門業(yè)企業(yè)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

　　創(chuàng)新，就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?，?duì)門業(yè)企業(yè)來說，即便這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也只能通過循序漸進(jìn)的創(chuàng)新才能穩(wěn)步發(fā)展。