三四級市的門業(yè)經(jīng)銷商整體素質(zhì)與一級市場的經(jīng)銷商相比，各方面的實力可能會有一些懸殊，他們以前可能只是一個三級批發(fā)商，無促銷能力、無管理能力、無市場開發(fā)能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果門業(yè)企業(yè)能夠為經(jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì)，增強經(jīng)銷商的自我造血功能，才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力，從而達到與企業(yè)一起共贏。

　　既然市場要細(xì)耕，廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。以往只需一個省在省會設(shè)一個辦事處即可，現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰，廠家的服務(wù)平臺就要更細(xì)化，由經(jīng)營變成真正的“精營”。

　　門業(yè)企業(yè)要建立自己的服務(wù)機構(gòu)平臺，能夠直接落實一切政策，也便于銷售政策毫無保留的直達每個經(jīng)銷商，確保銷售任務(wù)的完成。同時門業(yè)企業(yè)還需根據(jù)平臺的及時信息反饋，更迅速、更有針對的制定符合當(dāng)?shù)氐匿N售政策。