企業(yè)定位確實是一個很難取舍的問題，誰都想做大而全，誰都想把行業(yè)上上下下全都吃下，囊括越多利益多好。但現(xiàn)在這個階段家具企業(yè)最好還是做一些細(xì)分化的定位，因為任何企業(yè)都不可能單單憑借一款產(chǎn)品就取悅所有消費(fèi)者，就算在同一家具品牌上，生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、售后這一系列過程全部做到最好都是幾乎不可能的，更不用說所標(biāo)榜的涵蓋整個上下游行業(yè)大而全發(fā)展。

　　但這不意味著企業(yè)以規(guī)模效應(yīng)取勝完全不可行，等到具備足夠?qū)嵙Φ募揖咂髽I(yè)，在本行業(yè)發(fā)展空間有限的情況下，橫向拓展業(yè)務(wù)也是必然選擇。不管選擇的是哪種方式，都必須根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來下定論。從經(jīng)營的角度來講，細(xì)化定位或者規(guī)模取勝的企業(yè)都有一些成功的案例，所以說也不能說這兩種哪一種好或者不好，只能說企業(yè)自己實際能夠操作，產(chǎn)生效益，并且把業(yè)務(wù)控制的很好，掌控的很好，這就是適合企業(yè)的方式。

　　在建材家居行業(yè)里面出現(xiàn)過這樣的狀況，早期的建材企業(yè)，一個企業(yè)里面有很多的品牌在運(yùn)作，可能同樣是一個產(chǎn)品貼不同的標(biāo)簽在市場上賣，這個就是從渠道建設(shè)和擴(kuò)大市場份額來考慮的，現(xiàn)在在陶瓷行業(yè)里面也有很多這樣的，以及一些企業(yè)的體量也非常大，同時在家具、衣柜等行業(yè)里面也有單一的品牌做的非常大的企業(yè)，所以這兩種企業(yè)，到底哪一個更成功，只有企業(yè)自己才可以感受出來。

　　不過有一個共識就是，現(xiàn)在所謂跨界企業(yè)，更多的是通過一個品牌涵蓋更多的品類。在這個過程中，企業(yè)也并不會盲目的跨界或者跨品類的運(yùn)作，而是更多的是通過自己品類的優(yōu)勢做一些與之配套的產(chǎn)業(yè)。

　　在整個企業(yè)經(jīng)營過程中，一個品牌的屬性當(dāng)中還是以一個品類為主，其他的產(chǎn)品只是為這個品類服務(wù)，做配套，以概念圍繞這個產(chǎn)品來做配合的延展是很自然。家具企業(yè)可以借鑒這種模式，通過對自身發(fā)展?fàn)顩r的把握，不失時機(jī)地把握好這個度。