中國(guó)的整體衛(wèi)浴市場(chǎng)盡管目前已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，但仔細(xì)分析，絕大部分全國(guó)性品牌都將自身定位鎖定在了中高端，我們知道消費(fèi)形態(tài)是呈金字塔形式的，處在金字塔最頂端的是高端市場(chǎng)，是典型的小眾市場(chǎng)，整體衛(wèi)浴行業(yè)目前有進(jìn)口品牌和為數(shù)不多的國(guó)產(chǎn)品牌在搶灘高端市場(chǎng)。

　　中國(guó)整體衛(wèi)浴品牌絕大多數(shù)全國(guó)性品牌都非常默契的進(jìn)入了金字塔的中高端，選擇這個(gè)市場(chǎng)不是偶然，而是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者歐派整體衛(wèi)浴走的路，因?yàn)闅W派太成功了。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)泰斗邁克爾波特認(rèn)為：創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一個(gè)戰(zhàn)略是差異化!這種差異體現(xiàn)在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。沿襲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的經(jīng)營(yíng)模式和路線是可以獲得一定市場(chǎng)份額的，但是那走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　處在金字塔中低端的大市場(chǎng)，基本被地方性區(qū)域性城市型品牌所占領(lǐng)，因?yàn)檫@些小企業(yè)天然具備生存優(yōu)勢(shì)，符合了定制家居行業(yè)短平快的特點(diǎn)，立足自身定位，專攻中低端市場(chǎng)，以低于全國(guó)性品牌甚至低于地方小作坊小雜牌的價(jià)格入市，讓整體衛(wèi)浴行業(yè)這個(gè)“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)模式占主導(dǎo)的經(jīng)銷商有了唯一選擇。這種低價(jià)戰(zhàn)略很好杜絕了行業(yè)普遍存在的難題——飛單，快速占領(lǐng)著中低端市場(chǎng)的份額。