木地板品牌定位模糊

　　中國(guó)許多木地板企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)識(shí)，如今后是80后、90后消費(fèi)者為品牌消費(fèi)主體，經(jīng)營(yíng)者對(duì)此又了解多少。所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒能與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)的品牌價(jià)值成長(zhǎng)緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

　　木地板品牌設(shè)定價(jià)值不明顯

　　由于缺乏對(duì)消費(fèi)者的分析，木地板同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)長(zhǎng)期存在，這就是造成目前中國(guó)市場(chǎng)許多相近產(chǎn)品供過于求情況的重要原因之一。國(guó)家有關(guān)部委曾對(duì)多種主要消費(fèi)品進(jìn)行過調(diào)查，覆蓋了包括消費(fèi)類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個(gè)行業(yè)，結(jié)果顯示：供不應(yīng)求的商品幾乎沒有，供求基本平衡的商品有172種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。

　　木地板品牌管理模式化

　　西方木地板企業(yè)的品牌管理模式是在數(shù)百年的品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中積累起來的，有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但每個(gè)國(guó)家的品牌都有鮮明的國(guó)家和地域特色，同時(shí)優(yōu)秀的品牌都有文化基因，并植根于國(guó)家的人文地理、社會(huì)文化和民族個(gè)性思維中。今天許多中國(guó)木地板企業(yè)不是從自身特點(diǎn)出發(fā)，一味的學(xué)習(xí)和模仿西方企業(yè)的品牌建設(shè)模式，缺乏具有中國(guó)企業(yè)特色和資源優(yōu)勢(shì)的品牌建設(shè)思路。

　　木地板品牌意義是由消費(fèi)者的認(rèn)知與情感相互作用決定的。也就是說品牌成功與否取決于品牌所提供的價(jià)值能否滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。