第一、衛(wèi)浴廠家應(yīng)一切以市場為重。

　　整體衛(wèi)浴企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這是衛(wèi)浴行業(yè)人都懂的道理，但在衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻還是時常出現(xiàn)。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問題，特別是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大，這些問題就更突出、更明顯。所以衛(wèi)浴企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

　　第二、衛(wèi)浴廠家需堅持創(chuàng)新。

　　中小衛(wèi)浴企業(yè)相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。創(chuàng)新是企業(yè)之魂，所以中小衛(wèi)浴企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識，衛(wèi)浴企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng)新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

　　對大部分發(fā)展中的中小衛(wèi)浴企業(yè)而言，奢談衛(wèi)浴企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對企業(yè)文化的一種定義就是衛(wèi)浴企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。

　　衛(wèi)浴企業(yè)如果有其中一點沒有做好的話，都會對自身企業(yè)的發(fā)展造成影響，具備這兩種精神，推動衛(wèi)浴企業(yè)能夠更好的發(fā)展，也帶動衛(wèi)浴行業(yè)向更好未來奔去!