在許多家具業(yè)內(nèi)人士和專家看來，

2019年是家具行業(yè)非常關(guān)鍵的一年。

尤其是在第一季度后，

外部不明朗因素消退與房地產(chǎn)回暖，

許多人認(rèn)為家具行業(yè)在2019年將迎來拐點(diǎn)。

家具企業(yè)如果能夠把握機(jī)會(huì)，

必然成就企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

　　家具企業(yè)現(xiàn)狀

　　家具行業(yè)管理難點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多;

　　2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制;

　　5、銷售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確;

　　6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。

　　面對(duì)以上問題，很多企業(yè)開始迷惘，開始思考要如何改變這種現(xiàn)狀，突破困局。

　　精細(xì)化管理或成拐點(diǎn)

　　其實(shí)，家具企業(yè)的拐點(diǎn)不在房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，不在國際貿(mào)易環(huán)境好轉(zhuǎn)，也不在于其他外部各種不穩(wěn)定因素，而在企業(yè)自身，在于企業(yè)在迷茫困頓之中打破固有的思維模式，從產(chǎn)品到盈利模式以及管理運(yùn)營上的改革。

　　家具企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理已經(jīng)談?wù)撏菩辛硕嗄辏藗€(gè)別大企業(yè)其他多數(shù)企業(yè)都只是停留在了解和表面上，沒有執(zhí)行下去。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)前市場(chǎng)中，精細(xì)化管理已經(jīng)是越來越重要，對(duì)工作效率、成本控制等方面都有更好的促進(jìn)作用，真實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。