1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

　　木地板廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比較出來(lái)的，跟同行相比，能解決同行業(yè)界最好的木地板廠家都解決不了的難題，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。再比如木地板的甲醛釋放問(wèn)題，哪家木地板廠家真正做到甲醛近乎零釋放、木地板價(jià)位又保持在適當(dāng)?shù)乃?，同時(shí)愿意接受最為嚴(yán)苛的讓消費(fèi)者信賴(lài)的第三方木地板產(chǎn)品檢測(cè)，造出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)的安全木地板，同時(shí)也就掌握了發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、消費(fèi)需求

　　大多數(shù)比較成功的木地板廠家都處在營(yíng)銷(xiāo)的第二重境界，也就是對(duì)消費(fèi)者心理變化的敏感度把握精準(zhǔn)，對(duì)于木地板銷(xiāo)售渠道的掌控有優(yōu)勢(shì)，從而讓自己的木地板產(chǎn)品順暢地銷(xiāo)售，也可以在市場(chǎng)上從容的獲得利潤(rùn)。不少成熟的木地板品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)深耕，擁有了固定粉絲消費(fèi)群;一些新生的木地板廠家由于正確預(yù)見(jiàn)到了消費(fèi)者的心理變化，看準(zhǔn)了新的木地板市場(chǎng)空間，開(kāi)發(fā)出了全新的適銷(xiāo)木地板產(chǎn)品，也能在木地板市場(chǎng)上立足。

　　3、銷(xiāo)售產(chǎn)品

　　木地板業(yè)以小、散著稱(chēng)，跟隨潮流、隨波逐流、沒(méi)有什么想法、沒(méi)有堅(jiān)持的木地板廠家多如牛毛，這些木地板廠家由于行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常也會(huì)獲得一地之利得以生存，有時(shí)還生存得很不錯(cuò)。但是長(zhǎng)期而言，這類(lèi)隨波逐流型木地板廠家，在木地板行業(yè)景氣時(shí)尚可生存，一旦木地板行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的往往也是他們。

　　小型木地板廠家只能在銷(xiāo)售方面想辦法，盡量在某些范圍內(nèi)取得地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟中國(guó)的地域板塊廣闊，優(yōu)勢(shì)木地板廠家很難覆蓋到所有區(qū)域，尤其是不少木地板產(chǎn)品品類(lèi)無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，就更難以對(duì)這一類(lèi)在某些區(qū)域性有優(yōu)勢(shì)的小木地板廠家構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。做小而美的木地板廠家，在特定區(qū)域內(nèi)，成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的木地板廠家，是這一類(lèi)小型木地板廠家的出路所在。而在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)區(qū)域，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，只是跟隨大型木地板廠家開(kāi)辟的道路，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，靠抄款，靠打擦邊球的小型木地板廠家，靠苦打苦熬求生的木地板廠家，將愈發(fā)艱難。奇跡不會(huì)發(fā)生，除非轉(zhuǎn)型升級(jí)到營(yíng)銷(xiāo)第二重境界。