戰(zhàn)高端關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展

　　對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)門業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說，戰(zhàn)高端是一場(chǎng)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)和企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的大戰(zhàn)略。從宏觀上看，中國(guó)門業(yè)產(chǎn)業(yè)過去多年來(lái)扮演的只是“為世界打工”角色，從來(lái)都不是這個(gè)世界的主導(dǎo)者，跟隨和模仿已經(jīng)成為常態(tài);從微觀上看，中國(guó)門業(yè)企業(yè)的大規(guī)模制造和低成本分銷，已經(jīng)走進(jìn)死胡同，拼來(lái)拼去都是誰(shuí)的價(jià)格更低，而不是誰(shuí)的產(chǎn)品更好。

　　當(dāng)前唯一***的手段就是轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端。而高端的核心支撐和突破，并不是通過所謂的概念炒作、營(yíng)銷包裝和廣告轟炸，簡(jiǎn)單地將原有的門業(yè)產(chǎn)品賣出更高的價(jià)格;而是真正建立起獨(dú)特價(jià)值、打破傳統(tǒng)、重新定義的產(chǎn)品力。

　　這正是近來(lái)中國(guó)門業(yè)產(chǎn)業(yè)的“最大軟肋”：除了少數(shù)企業(yè)具備對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)自定義能力，大部分門業(yè)企業(yè)都只是解決了用戶對(duì)于產(chǎn)品的第一層次需求：質(zhì)量穩(wěn)定可靠，而在更高層次需求的驚喜感上，普遍缺失。

　　當(dāng)然這絕對(duì)不是靠短期的“大干快上”就能解決的問題，必須要從現(xiàn)在干起，從點(diǎn)滴投入開始，將具備高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性、首創(chuàng)性產(chǎn)品，列為門業(yè)企業(yè)掌門人的“一號(hào)工程”。

　　高端不僅僅意味著高利潤(rùn)

　　高端戰(zhàn)略背后所隱藏的最大價(jià)值，并不只是在于高利潤(rùn)的回報(bào)。對(duì)于很多經(jīng)營(yíng)高端品牌的中外門業(yè)企業(yè)來(lái)說，高端產(chǎn)品利潤(rùn)率只比普通產(chǎn)品高出3-5個(gè)百分點(diǎn)。但是真正的拉力在于，越是高端的產(chǎn)品在近年來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)上，越是好賣。也就是很多門業(yè)企業(yè)追求的“讓產(chǎn)品自己長(zhǎng)腿跑進(jìn)用戶家中”。

　　同樣當(dāng)前門業(yè)市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品，都有一個(gè)共同“特點(diǎn)”，那就是“千人千面”，而不是很多中國(guó)門業(yè)產(chǎn)品在外界呈現(xiàn)出來(lái)的“千人一面”。每一款高端門業(yè)產(chǎn)品的背后，都承載著企業(yè)獨(dú)有的用戶體驗(yàn);每一款高端產(chǎn)品都打破行業(yè)現(xiàn)有的常規(guī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)思想、文化在產(chǎn)品上的獨(dú)特釋放。

　　高端戰(zhàn)略的高，概括起來(lái)就三個(gè)關(guān)鍵詞：自我科技創(chuàng)新研發(fā)的能力;自我引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)潮流的能力;自我進(jìn)化驅(qū)動(dòng)的能力;就是要在產(chǎn)品上打出自己的主張、釋放自己的想法，展示自己的思想文化。

　　中國(guó)門業(yè)缺乏高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng)前即便是中國(guó)門業(yè)行業(yè)綜合實(shí)力數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，也沒有真正建立起足夠有力的高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量的本土門業(yè)產(chǎn)品只是滿足于質(zhì)量上的精益求精，卻并沒有實(shí)現(xiàn)在思想品格的自成一派和自我釋放。

　　換句話說，大量本土門業(yè)產(chǎn)品缺少“靈魂”，形似高端卻沒有主見。很多門業(yè)巨頭只是滿足于規(guī)模上的持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)上的穩(wěn)步提升，卻沒有追求在產(chǎn)品上的獨(dú)擋一面、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。既缺乏這種闖勁，更缺乏這種能力。

　　最為明顯的，就是市場(chǎng)上的大量門業(yè)經(jīng)銷商們，放眼看去中國(guó)門業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品就是“千篇一律”，抹去商標(biāo)根本分不清這是誰(shuí)家的產(chǎn)品，那是誰(shuí)家的產(chǎn)品。很難找到一款可以“自己長(zhǎng)腿跟進(jìn)用戶家中”的款爆產(chǎn)品。

　　可以說當(dāng)前很多中國(guó)門業(yè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和品類的“老大哥們”都普遍遭遇從精品到爆款的發(fā)展“天花板”。大量門業(yè)企業(yè)，不在開創(chuàng)性、引領(lǐng)性產(chǎn)品上做文章，而只是停留于對(duì)市場(chǎng)上新產(chǎn)品的快速模仿跟進(jìn)后的推廣引爆。都想在原創(chuàng)性產(chǎn)品上“坐享其成”，卻失去了敢于創(chuàng)新和試錯(cuò)的勇氣。

　　如果說，對(duì)于一個(gè)國(guó)家，沒有自己的民族文化是場(chǎng)災(zāi)難;那么對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品就是災(zāi)害。對(duì)于所有門業(yè)企業(yè)，戰(zhàn)高端，拼的不是利潤(rùn)效益，比的不是規(guī)模營(yíng)收，而是引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)潮流的新品創(chuàng)造力。