我們在提到“僵尸企業(yè)”時，可能會被誤認(rèn)為是對困難企業(yè)的譏諷和挖苦。然而一旦沒有了僵尸企業(yè)，其他企業(yè)就不能做出利他主義安排，市場型的企業(yè)出于自利本能，會把包袱拋出來，成為壓垮社會的主因。

　　當(dāng)然，沒有哪個企業(yè)家會希望自己一生的心血付之東流，成為沒有實(shí)力的“吸血鬼”般的存在。因此，要擺脫這一命運(yùn)，木地板企業(yè)家就必須清楚自己的使命，把融資投資那一套“虛的”收起來，用更多的精力專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售戰(zhàn)略。只有具備并實(shí)施真正的工匠精神，通過創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營績效，才能實(shí)現(xiàn)木地板企業(yè)由量到質(zhì)的飛躍。

　　當(dāng)前木地板企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡劣，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，競爭無序、產(chǎn)能過剩、質(zhì)量大關(guān)、營銷夸大等等問題更是如刺般深深扎在行業(yè)骨血之中。要想企業(yè)向前發(fā)展，不成為“僵尸企業(yè)”，如今木地板企業(yè)不應(yīng)該還是把精力放在如何爭取外部資源上，而是要考慮如何提升自身實(shí)力。

　　首先，木地板企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身生產(chǎn)技術(shù)水平，確保生產(chǎn)消費(fèi)者喜聞樂見且質(zhì)量一流的產(chǎn)品;其次，木地板企業(yè)應(yīng)該事先做好市場調(diào)查，完成營銷策略的規(guī)劃，確保企業(yè)的產(chǎn)品及品牌宣傳能夠打動人心;再次，針對同質(zhì)化加快的問題，木地板企業(yè)需要加緊產(chǎn)品創(chuàng)新，把木地板產(chǎn)品個性化以及環(huán)保性等更好的展現(xiàn)出來，做到充分吸引消費(fèi)者視線的目的;最后，木地板企業(yè)要塑造好企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，轉(zhuǎn)化為切實(shí)的產(chǎn)品交易率。

　　如今 “僵尸企業(yè)”并不少見，但要盤活市場經(jīng)濟(jì)，木地板企業(yè)必須要貢獻(xiàn)自己的力量，絕不成為拖后腿的一員。腳踏實(shí)地開展質(zhì)量創(chuàng)新，包括提高質(zhì)量、從事技術(shù)研發(fā)等，致力于提升企業(yè)的內(nèi)生能力，將會是木地板企業(yè)不做“僵尸企業(yè)”的有力武器。