從產(chǎn)品多元化,渠道多樣化,到今年的品牌多個化,這一系列現(xiàn)象的背后,正是用戶分層經(jīng)營的結(jié)果。這也正是今年家電產(chǎn)業(yè)最大的“救命稻草”。
經(jīng)常出國商旅行或者旅游的家電人,對于國外機(jī)場的分座位區(qū)域登機(jī),都會有深刻的印象。因為,對于一趟無論是搭載二三百人、還是四五百人的大客機(jī)來說,讓位于機(jī)艙后面區(qū)域座們的乘客們先登機(jī),而處在前面區(qū)域的乘客后登機(jī),就會避免機(jī)場內(nèi)因為放置行李、尋找位置等,帶來的過道擁堵情況發(fā)生。
同樣對于一些大型的酒店,不只是在歐美等發(fā)達(dá)國家,在中國上海、深圳等地,按照樓層的高低不同,進(jìn)行分區(qū)域的電梯配置,也在避免所有電梯在同一時間在1樓到50樓,甚至更高層之間來回上下,而是通過設(shè)置15樓以下,35樓以下等不同樓層的區(qū)域直達(dá)電梯,就可以有效減少客人等待的時間。
其實無論是飛機(jī)上按照座位分區(qū)域登機(jī),還是酒店根據(jù)樓層的分區(qū)域配置電梯,都是作為航空公司、酒店等服務(wù)行業(yè)針對用戶需求進(jìn)行分層化、精益化管理的一種創(chuàng)新舉措。最終,借助各個服務(wù)商們的經(jīng)營、管理更加細(xì)致,解決用戶短時間需求激增,引發(fā)不滿情緒甚至投訴等問題。
類似的用戶分層化經(jīng)營管理,已經(jīng)越來越多出現(xiàn)在中國的各個行業(yè)。特別是對于一些家電巨頭的服務(wù)環(huán)節(jié),比如空調(diào)等產(chǎn)品使用旺季,就會出現(xiàn)服務(wù)電話量激增,導(dǎo)致電話接不通等情況。針對這一局面,這些年來,很多家電企業(yè)通過淡季的免費(fèi)上門保養(yǎng)清洗,提前檢查問題,避免在旺季服務(wù)需求激增。同時,還在服務(wù)電話熱線之外,增加QQ服務(wù)號、微信服務(wù)號、微博服務(wù)號等多個接收用戶需求的窗口,從而讓用戶遇到問題后可以快速得到受理。
今年以來,中國家電市場上出現(xiàn)一大批各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)們,集中推出多個新品牌、子品牌的舉措。也是面向用戶進(jìn)行分層化的經(jīng)營管理創(chuàng)新嘗試,即借助品牌的多樣化,并賦予不同品牌不同的價值觀、個性化標(biāo)簽和產(chǎn)品風(fēng)格,從而帶動并激活不同興趣愛好圈層用戶的需求。避免一個品牌“通吃”所有用戶群體的尷尬局面,再次于中國市場上出現(xiàn)。
其實對于家電企業(yè)來說,過去20多年來,一直就在進(jìn)行市場的分層化經(jīng)營創(chuàng)新。其核心,就是針對城鄉(xiāng)市場用戶需求和消費(fèi)能力的差異,以及東西南北等不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)差異,采取不同的產(chǎn)品、價格定位和市場促銷手段,從而更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幒桶l(fā)展需求。
比如在一二線市場,過去經(jīng)營重心是依靠國美、蘇寧;在四五六級市場,依靠的是區(qū)域代理商和經(jīng)銷商;如今,在城市市場上,家電企業(yè)更多依靠的是京東、天貓等電商平臺,而在三四五級市場,由于渠道更加多樣化,所以要平衡好京東、阿里和蘇寧的關(guān)系,還要平衡好區(qū)域代理商和經(jīng)銷商的關(guān)系。
今年以來隨著渠道變革接近尾聲,以及家電企業(yè)的渠道分層化精益化管理趨于穩(wěn)定之后,越來越多的家電企業(yè)開始探索品牌的分層化經(jīng)營,那就是通過同時布局面向不同群體和用戶的新品牌,從而更好地推動企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)、零售渠道和市場經(jīng)營的細(xì)節(jié)和深耕。從價值層面來說,顯然是有助于家電企業(yè)的整體布局和經(jīng)營。
那么家電廠商們,如何更好地面向用戶進(jìn)行分層化的經(jīng)營落地呢?關(guān)鍵是三個維度的突破:一是,產(chǎn)品的分層化創(chuàng)新,要面向不同圈層用戶,真正推出差異化功能和定位的產(chǎn)品,不要停留在外觀上的變化;二是,品牌的分層化經(jīng)營,要通過多品牌的打造,沒有能力同時出擊的,可以嘗試先推出一個產(chǎn)品系列,然后基于這個系列進(jìn)行差異化推廣落地;三是,服務(wù)的分層化經(jīng)營,服務(wù)過去一直是家電廠商的軟肋,也是高端品牌不高端的癥結(jié)。必須要針對不同的品牌定位,提供不一樣的服務(wù)內(nèi)容和體驗。
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