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    2019/4/25 10:01:10

    潔具企業(yè)如何挖掘需求“金礦”

    本站原創(chuàng)
    在如今的潔具市場(chǎng),產(chǎn)能過剩的問題讓不少企業(yè)為之頭疼,市場(chǎng)上愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品同質(zhì)化問題,消費(fèi)者選擇的多重需求,導(dǎo)致了潔具行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,或能夠處理的原材料數(shù)量超出市場(chǎng)消費(fèi)能力,但是中國潔具市場(chǎng)仍存在巨大的消費(fèi)市場(chǎng),要看潔具企業(yè)如何挖掘了。

      創(chuàng)新思維,重視真正市場(chǎng)需求

      目前,很多潔具企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”,而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大,只顧著在潔具價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者,卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟,消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性,價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn),市場(chǎng)一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷量,但是真正的市場(chǎng)需求卻難以被激發(fā),這就意味著潔具企業(yè)可能陷入瓶頸。

      采取措施,突破產(chǎn)能瓶頸

      面對(duì)這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的,從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”,如果你聽任它所起的作用,并且狀態(tài)得不到解除,時(shí)間一長,心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性,那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利,必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。

      因此,如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下,突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)潔具品牌企業(yè)具有更大意義。

      拓展渠道,憑借電商推廣發(fā)展

      目前潔具的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營專賣店中,電商平臺(tái)開始逐漸興起,這也導(dǎo)致了潔具在這一渠道的缺失,延緩了潔具產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為,本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的潔具企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下,不得不望而卻步。可以這么說,潔具行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成,潔具企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸,從而帶起一系列連鎖效應(yīng),形成新的風(fēng)貌。

      因此,潔具市場(chǎng)存在巨大的消費(fèi)市場(chǎng)潛力,潔具企業(yè)不應(yīng)該一味只打價(jià)格戰(zhàn),要激發(fā)市場(chǎng)真正的需求,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),突破產(chǎn)能過剩的瓶頸,借助電商渠道的力量,從而挖掘這所需求“金礦”。

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