同質(zhì)化泛濫，“仿造能力極強(qiáng)”——相似度極高，如此的結(jié)果就伴隨著某些企業(yè)開(kāi)啟“低價(jià)戰(zhàn)”策略。

　　短期內(nèi)，“低價(jià)戰(zhàn)”的確能幫助企業(yè)消化庫(kù)存、緩解資金壓力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)度依賴“低價(jià)戰(zhàn)”會(huì)大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和減弱企業(yè)的積極性，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)獲取營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)的方式，無(wú)異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長(zhǎng)期搞低價(jià)銷售，那么利潤(rùn)會(huì)減少，相應(yīng)會(huì)減少在研發(fā)、技改、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的投入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會(huì)反過(guò)來(lái)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。

　　“低價(jià)戰(zhàn)”是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的常見(jiàn)手段——短期內(nèi)有效，但是，低價(jià)只能解決部分問(wèn)題，而且不利于木門(mén)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，直面行業(yè)難題——同質(zhì)化泛濫、低價(jià)格種種利弊等，并進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，才更有利于木門(mén)企業(yè)未來(lái)健康和持續(xù)的發(fā)展。