近日，有人在談到格力實(shí)現(xiàn)6000億目標(biāo)話題時(shí)寫道，與“略顯老態(tài)的青島海爾、沒有旗艦的美的集團(tuán)相比，格力更有資格扛起家電——這一中國難得的世界頂級制造產(chǎn)業(yè)的大旗。”對此觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)很多人不敢茍同，特別是對贊揚(yáng)一家、打壓其他家的提法極不認(rèn)同，筆者也是有自己的觀點(diǎn)，不吐不快!

　　筆者在家電行業(yè)浸淫30多年，是看著海爾、美的、格力、海信、TCL、創(chuàng)維等這幾家國內(nèi)家電企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從與眾多對手競爭中搏殺出來，走向全球市場的。只不過每個(gè)企業(yè)的情況不同，走的成長道路或者發(fā)展策略不同，但都不失為中國家電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀代表。

　　不過，筆者就不想明白了，與格力相比，海爾怎么就略顯老態(tài)呢?美的就沒有旗艦產(chǎn)品呢?不妨就這三家家電龍頭企業(yè)做個(gè)對比。其實(shí)，三家企業(yè)起步都差不多，都是從改革開放初期成長起來的?；蛟S不比不知道，一比便知道這樣的褒貶，一是不客觀，二是不公正!

　　格力不用贅言，是公認(rèn)的家電領(lǐng)域?qū)I(yè)、專注發(fā)展起來的典范。相比較其他家電企業(yè)，格力的特點(diǎn)在于，第一過去一直是在走專業(yè)化的道路，空調(diào)的專業(yè)程度非常之高，目前空調(diào)業(yè)務(wù)仍占據(jù)83.34%;第二格力的毛利率、資產(chǎn)收益率等經(jīng)營水平高于其他家電龍頭，為業(yè)內(nèi)仰慕;第三格力在市場營銷上有著過人之處，專賣渠道體系是業(yè)內(nèi)最為完善和高效，因此才有了業(yè)績上的一直領(lǐng)先。此外，格力確實(shí)在制造品質(zhì)上起到了榜樣作用，值得業(yè)內(nèi)尊重與學(xué)習(xí)!稱之為行業(yè)細(xì)分品類的龍頭毫無爭議!

　　海爾在中國家電產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型升級最快最為領(lǐng)先的，也是中國家電企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全球化的品牌。如今的海爾已經(jīng)從傳統(tǒng)的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為智慧家庭解決方案提供商，擁有全球包括海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、斐雪派克、GE A、AQUA、Candy等7個(gè)品牌，為全球用戶提供成套系的家電品;有遍及全球的10個(gè)研發(fā)基地，能夠?yàn)槿蛴脩籼峁┲腔奂彝ソ鉀Q方案，堪稱是傳統(tǒng)家電企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。同時(shí)，海爾已經(jīng)從世界家電NO.1躍升到智慧家庭生態(tài)NO.1，這種從單品到成套，再到解決方案，已經(jīng)是企業(yè)本質(zhì)上的華麗轉(zhuǎn)身。對海爾這樣轉(zhuǎn)型卓有成效的企業(yè)，緊跟時(shí)代潮流擁抱互聯(lián)網(wǎng)的品牌，同時(shí)煥發(fā)出無限年輕朝氣的品牌，怎么就被說成是“略顯老態(tài)”呢?

　　再說美的，怎么就沒有旗艦?zāi)?美的在產(chǎn)業(yè)布局上體現(xiàn)出明顯的綜合實(shí)力，在家電領(lǐng)域與海爾一樣，除了黑電外幾乎所有的家電品都有涉獵。并且像空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電、廚房電器等家電品類均處于行業(yè)龍頭地位。品牌上，美的也是形成矩陣，在主品牌美的后，還有小天鵝，收購的東芝、Clivet，同時(shí)還新創(chuàng)AI品牌COLMO。況且，美的在家電發(fā)展到一定規(guī)模后，憑借資本實(shí)力跨界智能制造設(shè)備領(lǐng)域，兼并收購了像德國庫卡、東芝等一系列全球品牌。哪那一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)拿出來都可以作為行業(yè)標(biāo)桿!是不是非要一個(gè)產(chǎn)品是絕對的行業(yè)第一才能稱得上旗艦產(chǎn)品呢?未必吧!如果要跟格力相比較，除了空調(diào)體量規(guī)模不及外，其他任何一個(gè)產(chǎn)品都勝出的不是一星半點(diǎn)。

　　從簡要的對比中不難發(fā)現(xiàn)，這三家龍頭企業(yè)是各有特點(diǎn)。因?yàn)?，每個(gè)企業(yè)的身世背景不同，成長經(jīng)歷不同，發(fā)展理念不同，走過路徑不同，品牌定位不同。這些不同造就了每個(gè)企業(yè)不同的成長基因，表現(xiàn)在市場上就有不同的特點(diǎn)，不能因此說哪些特點(diǎn)好，哪些特點(diǎn)不好。既不能作為評判有無朝氣的標(biāo)準(zhǔn)，也不能說有各種不同就是缺乏旗艦產(chǎn)品。真是妄下定論，信口開河!

　　窺一斑而知全豹。從剛剛結(jié)束的AWE2019展會上，可以清晰地看到，美的包下W1館，海爾全占N5館，格力可憐在只有一個(gè)館的1/10。雖說，我們不能以參展館的面積大小論英雄，但是從展出的產(chǎn)品陣容來說，格力遠(yuǎn)不能海爾、美的相比，既就是給格力一個(gè)館，他拿什么來布展呢?海爾家電已經(jīng)形成了包括居家的從安防、客廳、居室、廚房各個(gè)方面，美的也是白色家電大全，還要加上智能制造設(shè)備。反觀格力，除了傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)制冷空調(diào)外，還有就是款式單薄的電飯煲、洗衣機(jī)、冰箱，難以形成智慧家庭的套系產(chǎn)品陣容。孰優(yōu)孰劣，一目了然!

　　再從企業(yè)文化層面來說，優(yōu)秀的企業(yè)都有著獨(dú)具的企業(yè)文化。國內(nèi)家電業(yè)，有著一批具有明顯企業(yè)文化的企業(yè)。比如海爾以用戶為核心的“人單合一”文化，方太的“有愛有度，因愛偉大”的文化。格力前有“好空調(diào)格力造”，再接著是“格力掌握核心科技”，現(xiàn)在是“讓世界愛上中國造”，這只能算是階段性的企業(yè)戰(zhàn)略口號，與真正的文化根本就不搭邊，絕非是企業(yè)文化。因?yàn)?，其后面沒有文化的體系支撐。企業(yè)文化都形成不了體系，就是以強(qiáng)壓來內(nèi)外治理，會有什么前景呢?

　　不錯(cuò)，每個(gè)強(qiáng)國在經(jīng)濟(jì)鼎盛之時(shí)，都有自己的代表性企業(yè)，謂之國民企業(yè)，美國有微軟、谷歌、蘋果，德國的大眾、寶馬、奔馳、西門子，日本的索尼、豐田、松下，韓國的三星、LG、現(xiàn)代等等都，都被其國家看成是支撐經(jīng)濟(jì)的脊梁，是國民企業(yè)的代表，縱橫全球市場，引領(lǐng)著時(shí)代未來。

　　那么在中國家電產(chǎn)業(yè)，如果要說哪家企業(yè)最具潛力成為行業(yè)的榜樣，代表未來發(fā)展的方向的話。格力有可能會是其中之一，但絕不像某人所說，是唯一能夠扛得起大旗的企業(yè)。反倒是，像海爾、美的、方太這樣與時(shí)俱進(jìn)，能夠緊緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)的品牌更具有潛力，才能夠扛起世界家電頂級制造的大旗!