在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，木地板市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，廠家發(fā)展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場，在規(guī)劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應(yīng)市場需求。而如今在木地板這一江湖中，皇派、富軒、派雅、新標(biāo)、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而軒尼斯也在本地化策略上進(jìn)行了微調(diào);踐行開放的國際化發(fā)展戰(zhàn)略的比思特則選擇了產(chǎn)品為王這一條路，產(chǎn)品均由國際知名設(shè)計(jì)師及國內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)，英倫簡歐高端設(shè)計(jì)，精湛工藝，貼近世界潮流，以期在日漸變化的木地板市場上始終保持強(qiáng)大生命力，以適應(yīng)本土市場。而冠豪的發(fā)展走向則是與大品牌合作，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的體系，雖發(fā)展戰(zhàn)略各有差異，但目標(biāo)卻是一致的，希望在市場中獲得生存資源，即市場份額。

　　任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，木地板企業(yè)只有細(xì)分市場，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場。這樣,木地板企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

　　細(xì)分后的市場會更加具體，便于木地板企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，而在這樣的市場環(huán)境下，也更容易得到更為精準(zhǔn)的信息反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，便會反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應(yīng)對策的企業(yè)，自然也能首先獲得紅利，而非是跟后來者在更小的空間內(nèi)進(jìn)行搶奪。