那么，值得思考的是，對(duì)于木地板行業(yè)原有的分銷(xiāo)體系而言，渠道擠壓?jiǎn)栴}如何解決?

　　一般而言，木地板廠(chǎng)家的分銷(xiāo)體系分為經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、零售商和其他渠道這幾種，其中經(jīng)銷(xiāo)商是多數(shù)木地板企業(yè)最為重要的產(chǎn)品輸出端和渠道端。對(duì)木地板行業(yè)而言，經(jīng)銷(xiāo)商掌握著大量市場(chǎng)資源、人脈資源，同時(shí)也對(duì)行業(yè)發(fā)展情況較為了解，因此，原有的經(jīng)銷(xiāo)商體系不可能完全被打破。

　　不過(guò)，面對(duì)新的渠道擠壓?jiǎn)栴}，主動(dòng)幫經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全渠道覆蓋，通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)的方式讓經(jīng)銷(xiāo)商明白如何進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化、智慧營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)緊抓流量入口。這或許是一種不錯(cuò)的方式，同時(shí)也是一些大公司正在向經(jīng)銷(xiāo)商傳授的妙招。

　　但是，筆者認(rèn)為，只靠營(yíng)銷(xiāo)手段并不一定管用。在木地板行業(yè)，消費(fèi)者最終愿不愿意買(mǎi)單并不純靠營(yíng)銷(xiāo)方式，更多的要靠企業(yè)推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品和能夠提供的相應(yīng)服務(wù)，才能夠真正提升到店轉(zhuǎn)化率、提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度、從而進(jìn)一步提高客單價(jià)。

　　2019年，以更開(kāi)放的心態(tài)迎接行業(yè)變化，以更向上的姿態(tài)努力向前，才是扛住2019行業(yè)寒冬的正確姿勢(shì)。億歐木地板此前曾撰文描述“2019家裝人戳心五問(wèn)”，比如流量從哪里來(lái)、誰(shuí)是壓力之源、整裝到底要不要做等等。如今，同樣的問(wèn)題也開(kāi)始落在了木地板主材商和經(jīng)銷(xiāo)商身上。

　　面對(duì)渠道擠壓、市場(chǎng)走勢(shì)下滑、方向不明確等挑戰(zhàn)，堅(jiān)信自己能夠比去年做得更好應(yīng)該成為每一個(gè)人心中的信念。因?yàn)槠D難，所以堅(jiān)持，2019年，抓緊時(shí)間練好內(nèi)功，賦能自身才是硬道理。