隨著傳統(tǒng)建材市場(chǎng)逐步出清或撤離一二線城市，擺在門業(yè)經(jīng)銷商和家居建材廠商面前的一大問題也浮出水面——市場(chǎng)的效率并沒有得到很好的釋放。故而，一些主打電商渠道、供應(yīng)鏈渠道的平臺(tái)和公司逐步興起。

　　對(duì)門業(yè)經(jīng)銷商帶來主要沖擊的電商企業(yè)更便宜的價(jià)格、更靈活的定價(jià)體系和新一輪的價(jià)格戰(zhàn)。沒有了傳統(tǒng)建材市場(chǎng)，就意味著沒有了集約式的采購(gòu)市場(chǎng)，電商平臺(tái)似乎想要取而代之。在主材行業(yè)，純電商渠道似乎還沒有給家居上市公司帶來巨大壓力，但在輔材行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了多家供應(yīng)鏈、電商公司，意圖瓜分這塊大蛋糕。

　　過去，傳統(tǒng)門業(yè)經(jīng)銷商的錢其實(shí)并不難賺，特別是在1995-2005年，只要開一家小型的建材店就能把生意做得如火如荼，而你需要具備的主要能力是銷售能力，在那段時(shí)期里，無論是做團(tuán)購(gòu)還是做服務(wù)，最不用愁的就是流量。

　　如今卻不一樣了，盡管門業(yè)經(jīng)銷商能幫助廠商做大，也能降低管理成本和租賃成本，但一旦電商渠道、供應(yīng)鏈渠道靠與大量的小品牌合作，從而真正地跑起來，又借助砍掉中間商的低價(jià)模式占領(lǐng)市場(chǎng)，那原有門業(yè)經(jīng)銷商體系的流量就會(huì)不斷下降，從而間接影響主材商和輔材商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。