房地產(chǎn)市場調(diào)控力度持續(xù)加大，一二線城市房地產(chǎn)交易急凍，但三四線城市卻持續(xù)火爆。在此背景下，品牌潔具渠道紛紛下沉，到三四線城市開辟新天地。三四線城市引來群雄逐鹿，潔具品牌一時云集，導(dǎo)致市場出現(xiàn)僧多粥少局面，一場慘烈的市場廝殺即將拉開帷幕。

　　潔具業(yè)門檻低、標準缺乏

　　在潔具市場，各類三線雜牌異軍突起，甚至還引來眾多相對有名氣的品牌加入廝殺。大大小小各潔具品牌在潔具市場可謂遍地開花，這也就導(dǎo)致了潔具市場的亂象叢生。

　　潔具業(yè)目前可以說沒有什么準入門檻，甚至連一個完整的行業(yè)標準都沒有，客戶要什么就生產(chǎn)什么，這種狀況嚴重地誤導(dǎo)了消費者，很多消費者誤認為潔具公司是一個廉價的定做公司。這些小公司憑借以廉價為優(yōu)勢，賺一單是一單，不斷騷擾侵蝕潔具品牌的利潤空間，擾亂市場競爭。

　　潔具企業(yè)要注重用戶體驗

　　到了三四線市場，用戶體驗尤為重要。潔具企業(yè)除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前潔具企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式，對此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

　　總之，潔具企業(yè)一定要清楚地看到自己在三四線市場的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向。