困境一

　　人口紅利消失

　　當(dāng)下，中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，這一個轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來了前所未有的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結(jié)束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理，而木地板行業(yè)正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結(jié)束將直接影響這個行業(yè)的生存。

　　而站在另一個角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場需求無法激法，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房價讓90后望塵莫及。

　　困境二

　　環(huán)保政策重壓

　　柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能，環(huán)境將是第一要務(wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革的時候了，作為高污染、高耗能的木地板行業(yè)將是這場整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓木地板企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投資成本和運營成本的原因。在這個過程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場，而本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理上投入資金，這將是雪上加霜的困境。

　　毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo)，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也會越來越嚴(yán)厲，對木地板企業(yè)而言，這一切只是開始。

　　困境三

　　市場需求量萎縮

　　根據(jù)全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場數(shù)據(jù)可以斷言，中國一二線城市的房地產(chǎn)市場隨著70后和80年人口消費紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮。全國多個城市由于投機(jī)性置業(yè)者的市場操作，導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真正的自用型置業(yè)者比例相當(dāng)?shù)汀?/p>

　　事實證明，由于一二線城市房地產(chǎn)的萎縮和投機(jī)性的市場操作，直接拉低了木地板產(chǎn)品銷售，因為房地產(chǎn)萎縮而引發(fā)的木地板市場需求量減少是一種極難恢復(fù)的硬傷。

　　困境四

　　沒有戰(zhàn)略思路

　　沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)木地板企業(yè)的共性，與多個傳統(tǒng)型企業(yè)對話的過程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎無法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實上，不少木地板企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。

　　如果一個企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據(jù)沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。

　　困境五

　　利潤不正常

　　目前，木地板市場上很多產(chǎn)品利潤已經(jīng)接近零，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養(yǎng)家糊口，而這似乎更像是一場坐以待斃的自殺行為。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的木地板行業(yè)，小品牌零利潤運營，二線品牌微利潤經(jīng)營，大品牌低利潤經(jīng)營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正?；脑瓌t，但木地板行業(yè)不少二三線品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是虧本運營的尷尬局面。試問這樣還有什么價值，還有什么意義，企業(yè)的結(jié)果就只能是等死。

　　市場疲軟，產(chǎn)能過剩，環(huán)保重壓，無一不在刺痛著木地板行業(yè)的心。企業(yè)倒閉和老板跑路的背后，是木地板行業(yè)難以解開的“生死局”，而企業(yè)若能正視當(dāng)下的困境并找到解決方法或許會有出路。