攪局者，還是變革者?

　　衣柜行業(yè)的“實(shí)體與電商之爭”、“傳統(tǒng)衣柜與定制衣柜之爭”，到底誰是攪局者，誰又搶了誰的蛋糕?其實(shí)答案很簡單，順應(yīng)潮流者勝，悖逆潮流者亡。

　　過去，我們也經(jīng)常見到“國企轉(zhuǎn)民企后復(fù)活”的報(bào)道，極力夸贊民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，為什么今天卻出現(xiàn)了完全相反的局面。實(shí)際上，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的組成，它在諸多領(lǐng)域的成功，完全源于對(duì)市場(chǎng)需求的主動(dòng)掌控與積極改變，以及對(duì)品質(zhì)的專注、對(duì)管理的提升，從而不斷提高企業(yè)核心競爭力。因此，民營企業(yè)并非“攪局者”，也不是刺激國有經(jīng)濟(jì)的“鯰魚”，它是時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生的“創(chuàng)新者”，在踐行“工匠精神”的基礎(chǔ)上，量變到質(zhì)變的一次跨越。

　　這對(duì)于衣柜行業(yè)也是一樣的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，只有堅(jiān)持順應(yīng)趨勢(shì)和潮流，用工匠精神做好每一件產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)最終的變革，贏得更快的發(fā)展。

　　工匠精神，衣柜制造之魂

　　中國制造發(fā)展到今天，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，中國工業(yè)各領(lǐng)域的同質(zhì)化、低端化現(xiàn)象令人擔(dān)憂，中國制造創(chuàng)新能力不足的問題更嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，去年國家才提出以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，致力于推動(dòng)中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　衣柜企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”并不容易，其主體思想就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。因此，除了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之外，更重要的是借鑒德國制造的精益化精神，將總理提出的“工匠精神”落到實(shí)處。

　　從工匠精神的基本內(nèi)涵看，一是精益求精。追求完美，注重細(xì)節(jié)，將衣柜品質(zhì)做到完美和極致;二是認(rèn)真規(guī)范。確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求，對(duì)衣柜產(chǎn)品采取最嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不妥協(xié);三是專注專業(yè)，摒棄浮躁的心態(tài)，專注于衣柜領(lǐng)域，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù);四是勇于創(chuàng)新。工匠精神不是一成不變，守成守舊，而要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，只有將傳統(tǒng)文化與時(shí)代潮流的不斷融合，衣柜企業(yè)才能超脫窠臼，創(chuàng)造新的輝煌。

　　工匠精神是工業(yè)革命的偉大推動(dòng)力量。在世界范圍內(nèi)，為在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)競爭中占領(lǐng)先機(jī)，美國提出了“回歸制造業(yè)”，德國提出了工業(yè)4.0。而衣柜企業(yè)所欠缺的正是這份精益求精的“工匠精神”。因此，對(duì)于衣柜行業(yè)而言，與其爭論，盲目轉(zhuǎn)型，不如回歸本質(zhì)，在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、服務(wù)等方面全面踐行“工匠精神”。

　　面對(duì)轉(zhuǎn)型，衣柜企業(yè)只有讓“工匠精神”成為制造之魂，在踐行“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、進(jìn)取”精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)新型國際化道路，才能實(shí)現(xiàn)從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的崛起，衣柜企業(yè)才能走出國門，在國際競爭中贏得充足的話語權(quán)。