門業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為發(fā)展首要條件

　　門業(yè)行業(yè)雖日漸成熟，但是，縱觀我國的門業(yè)市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式依舊存在。在市場競爭日益激烈的背景下，這不利于企業(yè)自身競爭力的提高，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而隨著農(nóng)歷春節(jié)的即將到來，為迎接新一年的發(fā)展，門業(yè)企業(yè)亟需通過改革來適應(yīng)新變化。不過，任何改革都是一場博弈，門業(yè)企業(yè)改革的關(guān)鍵是要走的正，走得穩(wěn)。

　　目前，門業(yè)行業(yè)發(fā)展問題頻現(xiàn)，市場競爭壓力增大，改革成為眾多門業(yè)企業(yè)的重要課題。不過，就現(xiàn)階段而言，部分企業(yè)往往不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。由此看來，改革也需章法。門業(yè)企業(yè)首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在門業(yè)市場中的占有比例，進(jìn)而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿?，推?dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。通過完整的數(shù)據(jù)分析，門業(yè)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放棄市場發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場占有率較高的門業(yè)產(chǎn)品。

　　門業(yè)企業(yè)需走特色化道路

　　縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來的企業(yè)無非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，門業(yè)行業(yè)的未來在很大程度上也是如此。對于眾多中小型門業(yè)企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過多并非好事，高不成低不就才尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，在門業(yè)企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機(jī)瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗并不能解決所有問題，門業(yè)企業(yè)還需走出自己的特色。但任何改革都是一場博弈，門業(yè)企業(yè)要走出一條符合中國特色的發(fā)展道路。

　　因此，對于門業(yè)企業(yè)來說，找到適合自身發(fā)展的道路顯得尤為重要。唯有從本質(zhì)上加強(qiáng)對自身的改造，門業(yè)企業(yè)才能迎來美好的明天。