今年1月，佛山市委常委、順德區(qū)委書記郭文海在順德區(qū)第十三屆代表大會第三次會議作報告時說：上世紀80年代，順德創(chuàng)造了聞名全國的“集體為主、工業(yè)為主、骨干企業(yè)為主”的“順德模式”，改革開放短短 10 多年就從農業(yè)社會一躍進入工業(yè)社會;至90 年代，順德又在全國率先推行企業(yè)產權制度等改革，綜合實力躍居全國百強縣第一位，“順德經驗”聞名全國;進入新世紀，順德大力推進商事登記制度等改革，成為全省改革創(chuàng)新試驗田。

　　65歲何勁和是順德樂從人，在順德外經委、旅游局、宣傳部、佛山市委黨校等多個崗位工作過，一直以觀察者、研究者的角色見證順德的發(fā)展。在他看來， “順德奇跡”最重要的秘訣是改革。上世紀90年代以來，順德共經歷4次重要改革，是廣東改革的領跑者。

　　退休后的最近幾年，何勁和也聽過類似說法：“順德不受關注了”，“順德不想動了”，“為什么不改革”?他并不認同這些看法，反駁道：并非這代順德人懶惰，而是在“伺機而動”，不用擔心某代人跟不上，一有機遇就會抓住。

　　從“水鄉(xiāng)經濟”到“馬路經濟”

　　順德博物館的展覽館開篇語這樣概括順德：“三百年前，這里仕冠嶺南;一百年前，這里富甲廣東;三十年前，這里率先改革。”

　　順德地處廣東珠江三角洲平原中部，建縣歷史500余年。作為省會廣州的附邑，順德是“嶺南壯縣”，科舉躍居廣東省前列。截至清末，順德共出過2088名舉人，318名進士(其中有2名狀元，1名探花)。

　　作為水鄉(xiāng)，順德因地制宜，創(chuàng)造出“?；~塘”生態(tài)循環(huán)耕作模式。清朝，廣州是重要的對外通商口岸，蠶絲是出口商品大宗，這給順德發(fā)展帶來機遇，順德被譽為“南國絲都”、“廣東銀行”。

　　何勁和向澎湃新聞介紹，改革開放前，順德是農業(yè)經濟;改革開放后，順德“搖頭擺尾”，“搖頭”指有了輕工業(yè)，一批家電廠冒頭，如裕華公司生產的電風扇，“擺尾”指養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達;至上世紀90年代，順德是“兩家一花”，家電、家具、花卉產業(yè)強勢崛起;進入21世紀，順德從順德制造邁向智能制造。

　　在何勁和看來，改革開放讓順德從“水鄉(xiāng)經濟”變?yōu)?ldquo;馬路經濟”，最有改革動力的地方也是最窮的地方，“窮則思變”。作為第一大支柱產業(yè)，順德家電產業(yè)早期有明顯的“馬路經濟”特征，沿105國道分布，從北到南，北滘鎮(zhèn)有美的、蜆華，進入大良有萬家樂、華寶，過橋到容桂有科龍、格蘭仕。

　　回顧家電產業(yè)發(fā)展歷史，可以透視順德的民營經濟崛起之路。

　　據順德區(qū)人民政府網信息，改革開放后，順德毗鄰港澳，有經商頭腦的順德人通過***鄉(xiāng)親帶回的電風扇等小家電，拆解敲打出順德家電的未來。上個世紀80年代初，順德大批農民“洗腳上田”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群雄并起，很多選擇做家電產品，開啟中國家電之都的序幕。

　　1978年，41歲的梁慶德帶著23名社員、一枚公章創(chuàng)辦了桂洲羽絨廠，這是格蘭仕的前身。40年后，格蘭仕成為家電行業(yè)龍頭企業(yè)，產品遠銷200個國家及地區(qū)，出口占七成。

　　梁慶德之子、格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢告訴澎湃新聞，當年，父親是桂洲工業(yè)公司副主任，臨危受命，要求創(chuàng)辦“億元工業(yè)區(qū)”，但一窮二白，沒土地，沒技術，沒人才，一切都得自己想辦法。

　　梁昭賢說，當年沒有土地，就選擇在灘涂上辦廠，每天得靠輪渡過河，如果上班晚了，趕不上輪渡，得游泳上班;當年交通不便，去香港要繞道廣深，且手續(xù)多，單程需要3天。

　　憑借這股拼搏精神，順德迅速誕生一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，工業(yè)從原來的繅絲、制糖發(fā)展到電器、金屬制品、紡織、機械、服裝、家具、食品等20多個行業(yè)，成為全國著名的輕工業(yè)品生產基地。據《順德縣志》記載，至1991年，順德有工業(yè)企業(yè)6187家，工業(yè)產值106.62億元，其中年產值破億元有25家，銷售額超千億262家。按當年產值評出的全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德獨占5個。

　　1991年，梁慶德所領導的格蘭仕實現了“辦成億元工業(yè)區(qū)”目標，進入“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強”。1992年，鄧小平南巡，順德撤縣設市，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產權制度改革，格蘭仕也迎來歷史性戰(zhàn)略調整，從輕紡業(yè)跳到家電領域，主攻微波爐。

　　上世紀80年代，從華南理工大學畢業(yè)的梁昭賢正式進入格蘭仕工作，主要負責外貿。梁昭賢回憶說，輕紡業(yè)附加值低，前景有限，當時家電行業(yè)發(fā)展好，像順德的風扇、電飯煲等小家電已頗具規(guī)模，競爭激烈，看到微波爐還是市場空缺，便選擇做微波爐，背水一戰(zhàn)。

　　進入21世紀，格蘭仕確立“世界品牌”戰(zhàn)略，產品遠銷200個國家及地區(qū)，并在廣東中山建立3000畝基地，打造專業(yè)化冰箱、洗衣機、洗碗機產業(yè)鏈，向智能家居轉型。

　　“如果沒有改革開放，就沒有格蘭仕。”梁昭賢感慨說，格蘭仕的發(fā)展改革開放幾乎同步，于1978年成立，90年代初完成轉制，中國加入WTO后啟動世界品牌戰(zhàn)略，“上一代人不講任何條件，艱苦奮斗的精神是格蘭仕的傳家寶。”

　　格蘭仕的發(fā)展歷史是順德家電產業(yè)的縮影。改革開放40年，順德的家電產業(yè)從無到有，誕生美的、格蘭仕、萬和、萬家樂等一批本土龍頭企業(yè)，有80多家億元級以上企業(yè)為支撐，3000多家中小型家電生產及配套企業(yè)集聚。數據顯示，2013~2017年，順德規(guī)模以上家電企業(yè)產值年均增速達到11.2%，產業(yè)規(guī)模達到2000多億元，占全國15%以上份額。

　　“先拿自己開刀”

　　民營經濟的騰飛，也讓順德備受關注。上世紀80年代末，順德與東莞、中山、南海被稱為“廣東四小虎”。1992年，一篇《“可怕”的順德人》報道橫空出世，賦予順德人敢為天下先的性格特質，至今為人津津樂道。

　　外界的關注、解讀，均在試圖***一個問題：順德民營經濟為何成功?

　　答案可能有很多，如地緣上，順德臨近港澳，僑胞眾多，眼界開闊。何勁和舉例說，當時順德人私自搭線，可收看港澳的電視臺。1980年的元旦，他在廣州讀大學，全班男生特意來順德，他家只有黑白電視，他就帶同學一起去朋友家看彩電，他們通宵看了香港那邊電視臺的元旦晚會，天亮了大家打地鋪休息。

　　何勁和表示，“順德奇跡”最重要的秘訣是改革，順德前后共經歷4次重要的改革，一直是廣東改革的領跑者。

　　1992年，順德在全國率先推進以產權制度改革為核心的綜合配套改革;1999年，順德被確定為率先基本實現現代化試點市;2009年，順德被確定為落實科學發(fā)展觀試點區(qū);2018年，順德再次扛起改革大旗，成為率先建設廣東省高質量發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新實驗區(qū)。

　　在上述4次改革中，何勁和認為，1992年啟動的綜合配套改革最為根本，打下了順德發(fā)展的基礎，也決定順德的未來走向。

　　何勁和說，這次改革力度很大，“先拿自己開刀”，率先調整黨政機構，提出“拆廟搬神”，50多個黨政部門直接縮減至20多個，約1200名公務員縮減至900多人，減少了對經濟的干預，提高了效率。在這次改革中，何勁和所在的旅游局也被撤銷，他被調入宣傳部工作。

　　1992年，完成黨政機構改革后，順德緊接著又啟動企業(yè)轉換經營機制。何勁和透露說，當時，不敢說是產權制度改革，企業(yè)姓“資”還是姓“社”，非常敏感，也有很多人批評順德搞私有制，“冒巨大政治風險來做，書記、市長事后說做好了辭職的準備”。

　　“問題導向自覺改。”何勁和總結認為，順德有改革的自覺性，是自己想改，當時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很風光，但辦企業(yè)的錢都是政府出的，賺錢了歸企業(yè)，虧本要政府兜底，出現很多管理上問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現危機，故提出轉制。

　　為推進企業(yè)產權制度改革，順德人形象地創(chuàng)造了一個詞：“靚女先嫁”。正是在這個大背景下，格蘭仕完成了轉制。

　　梁昭賢告訴澎湃新聞，在格蘭仕轉制時，有創(chuàng)始人思想上轉不過彎，很多老員工也怕一轉制就沒了保障，經反復做工作，大家最終才想通。

　　在啟動黨政機構改革、企業(yè)轉換經營機制之外，順德還啟動了農村體制改革。據何勁和介紹，當時主要“改三包”，把“分包”改“投包”，“分散”改“連片”，“長期”改“短期”。

　　“全都是根本性改革。”何勁和記得，多年后，有媒體曾這樣評價這次改革，“順德改革十年沒反彈”。

　　“1992年3月-2003年1月，剛好是‘順德市’的十年，也是斗志最旺盛、改革最堅定、發(fā)展最迅猛的十年，是順德發(fā)展的‘黃金時代’。”何勁和說。

　　不能丟“順德精神”

　　過去40年，順德取得“飛躍性”發(fā)展。1978年，當地GDP為4.75億元，2017年，順德GDP達到3080億元，增長648倍，年均增長率約為18%。

　　梁昭賢表示，按照中央精神，省委省政府要求，結合順德實際情況，順德主政者的發(fā)展思路超前，做事有魄力，使得順德在每一個時期都能夠走在前列，“我覺得順德那種先試先行，敢為人先是有目共睹的”。

　　據順德區(qū)委宣傳部提供的相關資料，今年1月，佛山市委常委、順德區(qū)委書記郭文海表示，改革開放 40 周年，順德創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，但同時要清醒認識到，對標先進地區(qū), 順德發(fā)展不平衡不充分的問題仍然比較突出，如制造業(yè)仍然以傳統(tǒng)產業(yè)為主，大而不強，優(yōu)化升級任務艱巨;產業(yè)發(fā)展空間受制約，現成可用的產業(yè)發(fā)展用地資源緊缺，村級工業(yè)園整治任務艱巨;環(huán)境污染整治任重道遠，城市規(guī)劃、建設、管理與經濟大區(qū)不相稱，農村基層矛盾和問題積累較多等。

　　郭文海強調，要堅定不移傳承開放引領、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，要傳承和弘揚敢想敢干、敢為人先的改革精神，要呵護好企業(yè)家，服務好企業(yè)。

　　何勁和也在思考順德的未來，他認為順德的家電產業(yè)永不過時，“只要有人類有家庭，(家電)就有市場，淘汰可能是沒有升級”。何勁和認為，下一個40年，順德如何深化改革，順德如何開放，確實需要思考，“順德下一個3000億元在哪里?”

　　37歲的梁樹華是“新順德人”，大專畢業(yè)后來順德打工，后安家落戶。梁樹華先后在順德五家家電企業(yè)工作過，目前在一家年銷售額3-4億元的家電企業(yè)任職市場部經理。

　　梁樹華愛好文學，是佛山市作協(xié)會員，也是順德作協(xié)產業(yè)工人作家分會主席。據他觀察，改革開放初期，老一輩順德人艱苦奮斗、親力親為，創(chuàng)辦了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);上世紀90年代，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員離職創(chuàng)業(yè)，也繼承了這種實干精神;如今，多數“順二代”很小就出國讀書，回國后部分不太適應，可能存在一些接班問題。

　　梁樹華提出了一種群體性焦慮：“順德人還會‘可怕’嗎?”

　　何勁和也聽過類似說法，但他不認同，反駁道：這是認識誤區(qū)，并非這代順德人懶惰，而是在“伺機而動”。

　　何勁和認為，順德人務實，有底氣，很清楚自己的定位，他看好順德的將來，“不用擔心某代人跟不上，一有機遇就會抓住。”

　　42歲的李允冠是順德杏壇人，從北大哲學系畢業(yè)后當了兩年記者，后成為順德一名公務員。2015年，李允冠辭去順德區(qū)政府副秘書長的公職，成為順德區(qū)社會創(chuàng)新中心總干事。

　　李允冠表示，“順德人”是一種精神符號，代表一種群體性格，如不服輸、務實、一定要做好等;順德的經濟騰飛可以理解是順德的“復興”，“在經濟上復興了，文化上尚未達到過去的輝煌。”

　　“改革開放40年，順德有起伏期，不全是輝煌時期。”李允冠說，順德人要保持父輩的靈活、務實、創(chuàng)新精神，“只要精神在，什么都不怕，如果丟了，就沒有任何優(yōu)勢。”