首先，第一個(gè)問題就是高昂的價(jià)格

　　進(jìn)口品牌多為一些發(fā)達(dá)國(guó)家制造，由于發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)水平高，相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用、原料價(jià)格都比國(guó)內(nèi)高出一個(gè)檔次。另外國(guó)外品牌多為名師個(gè)性化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用也要分?jǐn)偟矫恳患唐分?。再加上其完善的售后服?wù)系統(tǒng)、過硬的質(zhì)量以及固有的品牌價(jià)值和關(guān)稅等原因，使得進(jìn)口品牌的成本要比國(guó)產(chǎn)品牌高出一大截。經(jīng)過代理商的轉(zhuǎn)手，其價(jià)格往往高出國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)倍甚至數(shù)十倍。市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)家居城的粗略統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口品牌比國(guó)產(chǎn)潔具一般要貴將近15倍。

　　其次，第二個(gè)問題，進(jìn)口品牌在款式設(shè)計(jì)方面

　　設(shè)計(jì)方面沒有充分考慮到中國(guó)的房型特點(diǎn)和中國(guó)人的使用習(xí)慣。由于國(guó)外的房產(chǎn)權(quán)與中國(guó)房產(chǎn)權(quán)不一樣，國(guó)外房產(chǎn)權(quán)時(shí)間更長(zhǎng)，因此進(jìn)口品牌潔具的使用時(shí)限更長(zhǎng)，遇到搬家如果扔掉就非常浪費(fèi)，還得費(fèi)力氣拆裝，非常麻煩;在款式更新?lián)Q代的速度上沒有國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品快，款式不夠新穎;在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上跟中國(guó)房型有一定出入，，比如進(jìn)口坐便器的墻距一般為200毫米。如果堅(jiān)持選用進(jìn)口品牌的馬桶，就不得不對(duì)整個(gè)下水管道系統(tǒng)進(jìn)行改造，這也是一個(gè)不小的工程。

　　最后一個(gè)問題，是進(jìn)口品牌的訂貨和補(bǔ)貨周期都比國(guó)產(chǎn)品牌的長(zhǎng)

　　因?yàn)槁烦毯途嚯x等客觀原因需要消耗更多的時(shí)間，遇上沒耐心或者趕著裝修的消費(fèi)者，很難滿足其短時(shí)間的供貨需求，哪怕客戶成交意向再強(qiáng)也會(huì)無奈痛失交易。

　　那么，進(jìn)口品牌潔具如何解決這些問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短使路子走得更寬更遠(yuǎn)呢?

　　答案就是開拓線上銷售渠道，避開實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)，利用新興的銷售渠道優(yōu)勢(shì)開啟新一輪競(jìng)爭(zhēng)。線上銷售可以減少實(shí)體店鋪的費(fèi)用，減少層層經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)手，尤其是以品牌直銷的線上銷售，直接從源頭減少費(fèi)用，從而降低高昂的價(jià)格。舉個(gè)例子，阿里巴巴新晉品牌ORIN(歐瑞恩)潔具，隸屬于瑞士進(jìn)口品牌NIROGRANITE(尼羅格蘭)集團(tuán)，因?yàn)榧瘓F(tuán)有著38年的進(jìn)出口貿(mào)易歷史，以品牌直營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó)多年，早已熟悉中國(guó)市場(chǎng)。ORIN(歐瑞恩)潔具擁有著國(guó)外研發(fā)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量采用歐盟標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)款式設(shè)計(jì)也結(jié)合中國(guó)國(guó)情做出創(chuàng)新的修改。尼羅格蘭集團(tuán)擁有著180天充足庫存，保證了旗下所有品牌訂貨和補(bǔ)貨的時(shí)效，解決進(jìn)口品牌訂貨和補(bǔ)貨周期問題。

　　進(jìn)口潔具品牌目前面臨許多亟待解決的問題及困境，要走出困境和解決問題，需要不斷的創(chuàng)新和嘗試。線上銷售是一個(gè)全新的出路，越來越多的大牌加入到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，迅速成為其中的佼佼者才能占領(lǐng)新一輪市場(chǎng)份額。