在過去的幾年，純互聯網企業(yè)和互聯網初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，阿里、騰訊為代表的傳統(tǒng)互聯網企業(yè)資產迅速膨脹，而像優(yōu)步、滴滴這樣的互聯網初創(chuàng)公司也在各路資本的澆灌下迅速發(fā)展起來。人家在轟轟烈烈的燒錢培育市場，而絕大多數的門業(yè)企業(yè)卻仍在為產品的銷路去向而困擾，反差之下，是門業(yè)行業(yè)歷經幾十年發(fā)展卻依然在原地踏步的可怕事實。

　　中國門業(yè)制造從產業(yè)形成至今已有三十余年，而在這三十年里，行業(yè)的發(fā)展僅僅是在簡單粗暴的做加法。品牌數量越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，整體產能越來越高，然而當市場趨于飽和，產品同質化、產能過剩和惡性的價格競爭成為了全行業(yè)揮之不去的夢魘。當下，門業(yè)行業(yè)要尋求的，并不是單純地所謂擁抱互聯網，在行業(yè)現狀得不到根本改變之時，鼓勵企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內耗。

　　因此，對于門業(yè)行業(yè)而言，行業(yè)轉型的主要矛盾并非如何引入互聯網+，而是如何優(yōu)化產能，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場，提升企業(yè)的盈利能力。同時，主管部門和行業(yè)協(xié)會需要進一步完善行業(yè)經營規(guī)范，形成確實穩(wěn)定的技術壁壘，提升準入門檻，引導企業(yè)規(guī)范經營，引導行業(yè)進入健康、有序的發(fā)展軌道。