目前，線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式被認(rèn)為是最有可能實(shí)現(xiàn)的門業(yè)電商模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付，再回到線上點(diǎn)評，分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式前景尚不明朗，但有不少專家認(rèn)為潛力巨大，未來門業(yè)行業(yè)O2O模式或?qū)⒏映墒臁?/p>

　　從過去建材家居傳統(tǒng)賣場來說，既要重視和研究電商的新型商業(yè)模式，又要看到實(shí)體賣場現(xiàn)有的優(yōu)勢，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O模式，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式所面臨的巨大變革。當(dāng)然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問題，如電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)滯后，服務(wù)監(jiān)管體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系、投融資機(jī)制亟待建立等。

　　在電子商務(wù)成為重要商業(yè)模式和渠道的今天，門業(yè)行業(yè)的O2O之路剛剛起步，面臨全新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下的商業(yè)融合，門業(yè)企業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。

　　電子商務(wù)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展;電子商務(wù)如何通過更加專業(yè)化、精細(xì)化、個性化的道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合;線上、線下怎樣融合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù);如何通過物流、售后服務(wù)等優(yōu)化O2O的模式;電子商務(wù)人才的極度匱乏與后續(xù)培養(yǎng)等都是我國門業(yè)企業(yè)O2O商業(yè)模式發(fā)展過程中必須解決的問題。