構(gòu)建文化體系 提升企業(yè)核心競爭力

　　圍繞著木地板核心價值而形成的一系列具體的文化價值所組成的系統(tǒng)稱為“文化系統(tǒng)”。木地板企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能彰顯出來，因此，木地板企業(yè)文化的建設必須全而建構(gòu)文化體系，即即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

　　基于上述出發(fā)點，企業(yè)文化建設必須關注木地板企業(yè)所處的競爭環(huán)境，競爭環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設的方向。

　　與戰(zhàn)略相匹配木地板企業(yè)文化建設的核心，是確立木地板企業(yè)的愿景與核心的價值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠期目標。而核心價值觀則是企業(yè)為實現(xiàn)自己的愿景所堅守的最基本的處事觀點及行為準則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為企業(yè)的核心價值觀。

　　部署文化建設 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂

　　從具體內(nèi)容來說，木地板企業(yè)文化建設的落腳點應該著力于創(chuàng)新、權(quán)責領導、績效、能力提升四個方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個沒有活力沒有競爭力，無法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的首要落腳點，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。

　　其次，木地板企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)性的團隊工程，講求分工與合作，講求領導與執(zhí)行，講求授權(quán)擔責，沒有分工也沒有合作，沒有領導也沒有執(zhí)行，沒有人授權(quán)也沒有人擔當責任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實的基本保證。實行責任制領導，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔當責任的文化是成功的基石。

　　其三，木地板企業(yè)經(jīng)營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導向的文化自然是企業(yè)文化建設的一大基點。

　　其四，企業(yè)的競爭能力很大程度上來自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設與組織成員的能力提升，因此，木地板企業(yè)文化建設的第四個落腳點，則是致力于企業(yè)能力的提升。

　　綜上，進入行業(yè)發(fā)展新階段，木地板企業(yè)應注意調(diào)整工作步驟，根據(jù)新變化，調(diào)整新的發(fā)展節(jié)奏，這樣才能跟上發(fā)展的步伐。