發(fā)展大家居還需量力而行

　　當(dāng)下中國木地板企業(yè)多為中小型企業(yè)，它們在技術(shù)服務(wù)、資源整合等方面尚不成熟，所以，木地板企業(yè)的大家居戰(zhàn)略需量力而行。中國的整體木地板行業(yè)已經(jīng)有了二十幾年的發(fā)展歷程，也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的木地板企業(yè)，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的木地板企業(yè)依然停留在品牌建設(shè)階段，人才儲備不足，創(chuàng)新水平不高，研發(fā)技術(shù)還有待改進，挑戰(zhàn)大家居的實力還較弱。一方面支撐不起產(chǎn)品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務(wù)人才和技術(shù)。

　　所以，對于大部分木地板企業(yè)來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準(zhǔn)。

　　企業(yè)還需從哪些方面著手?

　　首先，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，創(chuàng)新是關(guān)鍵。不管什么時候，木地板企業(yè)都必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一要位，除了要保證木地板的質(zhì)量，更要順應(yīng)趨勢，打造綠色健康木地板、智能木地板。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。

　　其次，打造品牌。縱觀所有行業(yè)，到了一定的階段，企業(yè)的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。木地板企業(yè)只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現(xiàn)跨界經(jīng)營來得更容易。