木地板從10年之前的新興行業(yè)到現(xiàn)在的漸趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)的加劇帶來的是市場(chǎng)的飽和，所以要想在木地板這個(gè)大蛋糕中分一塊也并非易事。特別是中小企業(yè)，本身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。在木地板的高速增長(zhǎng)期可以借市場(chǎng)的擴(kuò)張力贏得自己的一方小天地，但是面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來的市場(chǎng)飽和也不得不重新經(jīng)歷一遍達(dá)爾文的生物進(jìn)化規(guī)律——“物競(jìng)天擇，適者生存”。

　　木地板企業(yè)想要在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之下生存唯有摸清不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少都有意識(shí)：未來是被網(wǎng)絡(luò)主宰著的一個(gè)世界，誰無法融入，誰就會(huì)被“三振出局”。對(duì)于很多中老年人群來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可怕的詞匯，但是作為一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有對(duì)新事物強(qiáng)大的接收能力企業(yè)也將跟不上時(shí)代的步伐。一家公司的領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于一個(gè)人的大腦和脊椎，是公司的中心，決定著公司的走向。因此領(lǐng)導(dǎo)至少不要將互聯(lián)網(wǎng)視為一只非常高深復(fù)雜的“怪獸”，自己不試圖去弄明白怎么回事，請(qǐng)一個(gè)“高人”來負(fù)責(zé)就完事了。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須率先接受新事物，了解新事物，并且將互聯(lián)網(wǎng)為己所用，才能真正在這個(gè)日新月異的時(shí)代大有所為。

　　在接受新事物的時(shí)候企業(yè)也不能先自亂了陣腳，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈普遍的時(shí)候，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持品牌特色是王道。一個(gè)品牌要想在一個(gè)行業(yè)內(nèi)立足，必須要做到有自己的特色。因?yàn)橛刑厣漠a(chǎn)品才能為消費(fèi)者記住，才能贏得“粉絲”?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大多數(shù)人根本不缺物質(zhì)，他們?nèi)钡闹皇怯袀€(gè)性、有文化、有內(nèi)涵的物質(zhì)。他們需要的是一種情懷，一種精神上的支撐，因此，我們與其說在出售產(chǎn)品毋寧說在出售一種文化。在物質(zhì)非常豐盛的時(shí)代，我們做的不是隨大流，潮流風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)向哪里我們就往哪里沖，而是堅(jiān)定發(fā)展自己的品牌特色，讓自己的品牌站穩(wěn)腳跟。

　　2015面臨著很多挑戰(zhàn)也有很多的機(jī)遇，木地板企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，接收新事物，堅(jiān)定自己的特色，才能讓2015的木地板之路發(fā)展得更有底氣。