此外，TOTO、高儀等企業(yè)也在積極占領印度中高端市場，國內的英皇衛(wèi)浴、普樂美、安彼、萊特頓等企業(yè)也在印度擁有業(yè)務。

　　此新聞被多家行業(yè)媒體轉載，似在印證著兩點：一是印度市場的廣闊前景和生產優(yōu)勢正在被國際知名衛(wèi)浴品牌看重并利用;二是我國早些時候的傳聞似乎正在被坐實。

　　那就是隨著國內生產成本優(yōu)勢的漸行漸遠，以及來自環(huán)保等方面的壓力，國際陶衛(wèi)生產制造中心向東南亞、印度、拉美等更具低成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)轉移。這是資本逐利的本能反映，無可厚非，但給人一種悲觀、失落的情結影響。我國耗費巨額投入和代價換來的生產制造中心，就這樣一不留神走掉了?

　　有人給出定心丸：這種情況不會發(fā)生。一則國內市場龐大，潛力巨大;二則產業(yè)基礎成熟、雄厚;三則產業(yè)工人隊伍穩(wěn)定且技能水平較高;四則國內穩(wěn)定且潛力十足的發(fā)展環(huán)境和市場需求，仍是投資熱土。

　　由此，我們好似聯(lián)想到近幾年衛(wèi)生陶瓷產品出口出現(xiàn)量價齊跌的情景。個中原因蘊含其中嗎?或許是杞人憂天吧?!

　　雖說印度市場的吸引力較大，但貿然進入也不是一個好選擇，因其存在的一些軟肋和硬傷是短期內無法治愈的。那國內衛(wèi)浴業(yè)能從中窺視一些端倪、察覺一些動態(tài)嗎?

　　國內衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)賴以高速度發(fā)展的沃土已不如前，成本、環(huán)保、產業(yè)政策等都在倒逼衛(wèi)浴業(yè)轉型升級，向中高端轉、向中高檔升，關注投入產出和技術含量，歡迎高附加值衛(wèi)浴產品，衛(wèi)浴企業(yè)不僅是從思想觀念上轉變，更要在研發(fā)創(chuàng)新、設計創(chuàng)意上轉變，謀求高附加值帶來的高回報，高品牌知名度帶來的高溢價能力，即是粗放模式向精細、高價值模式轉變。否則，來自成本、環(huán)保方面的任何一根稻草，都有可能壓垮你。

　　主動將一些低檔、低附加值產品出清，對國內衛(wèi)浴業(yè)也是一種騰籠換鳥，低端產能退出，將會促進國內衛(wèi)浴業(yè)著重發(fā)力高端高檔、高附加值、符合國家產業(yè)政策的高大上衛(wèi)浴產品，既滿足國內消費者對美好生活的需要，又促進產業(yè)升級換代。我們看到，近幾年國內多家知名衛(wèi)浴企業(yè)頻頻投資智能衛(wèi)浴項目，也在謀求自我轉型與升級，推進行業(yè)自身的優(yōu)勝劣汰。

　　國際衛(wèi)浴品牌具有引領作用，其投資印度也在催促國內衛(wèi)浴業(yè)應加速“走出去”步伐。我國陶衛(wèi)業(yè)在這方面是有缺陷的，從跨界經(jīng)營到跨國發(fā)展，我們有大把機會。從陶瓷機械裝備大量出口，到唯美、科達等企業(yè)在國外投資建廠，衛(wèi)浴企業(yè)在“一帶一路”沿線國家也應加速戰(zhàn)略布局，從營銷網(wǎng)點到投資建廠，產品生產本地化，既是規(guī)避反傾銷的襲擾，也為未來發(fā)展提前謀篇。

　　但這并非意味著眼睛一定向外“走出去”，而放棄國內市場的精耕細作。國內衛(wèi)浴市場的競爭仍十分激烈，把根據(jù)地筑牢，不僅是生存保證，也是“走出去”前提。否則“棋勝不顧家”，一旦國外投資項目受到國際市場影響而出現(xiàn)問題，損失大更會動搖企業(yè)根脈。