對(duì)于淋浴房企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國(guó)家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土淋浴房品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，高端是淋浴房企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺(jué)行為，那么，當(dāng)淋浴房品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

　　淋浴房企業(yè)走高端化道路，須沉下心去，不斷升級(jí)和創(chuàng)新，用不斷的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求，只有這樣，淋浴房企業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型路才走的更有意義。