一味追求產(chǎn)量最大化，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

　　從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，木地板行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，并獲得快速成長(zhǎng)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，木地板人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)快感。“天下武功，唯快不破”，木地板企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)木地板企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒(méi)有幾個(gè)木地板企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。

　　社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇

　　在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想。“工匠”二字對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是一份可以讓人快樂(lè)的職業(yè)：一方面通過(guò)制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆?ldquo;學(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無(wú)奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒(méi)有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。

　　堅(jiān)守在木地板制造業(yè)需有一顆耐得住寂寞的心

　　“如果你恨一個(gè)人，就讓他開木地板廠吧。”在木地板制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為木地板制造業(yè)越來(lái)越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)疲軟，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒(méi)想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無(wú)底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少木地板企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無(wú)時(shí)無(wú)刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。

　　當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁，中國(guó)制造業(yè)大都在談?wù)摴そ尘?，但是能真正就此落到?shí)處的卻很少。木地板行業(yè)“匠心”情懷的真正落地，除了要從其背景、內(nèi)涵和制度等方面進(jìn)行深入探討與實(shí)踐，也需要整個(gè)社會(huì)提升對(duì)“工匠”職業(yè)的重視與尊重。